TP

center23002457459410012100center818008745855Karina Candia
6to 1ra T.M941009200Karina Candia
6to 1ra T.M
center2502535Management japonesMateria: Organización de la Producción
9410036300Management japonesMateria: Organización de la Producción

T.P de Organización de la Producción
EL MAGEMENT JAPONES
Distintas características del modelo japonés.
Empleo Vitalicio
Toma de decisiones(grupo y consenso).
Relaciones del estado con el sector privado
Lealtad organizativa
Evaluación y promoción
Importación de tecnología
Productividad creciente
Ética laboral distintiva (otros valores).
Enfoque administrativo distintivo.
Sistema de Just in time.
Corporaciones japoneses
RESPUESTAS:
1. El Empleo de por vida
El “empleo de por vida” es una modalidad o expectativa por parte delempleado y del empleador. Para el primero de que su puesto de trabajo está asegurado hasta su edad de retiro, y para el segundo de que el empleado no abandonará la compañía debido a una conveniencia circunstancial dejando un puesto vacante. De lo dicho se desprende que esta práctica no debe ser considerada como una cláusula legal o formalidad contractual contemplada en el ordenamiento legaljaponés. La existencia de esta práctica se debe en parte a un fuerte compromiso que los japoneses poseen en relación a las instituciones manifestadas a lo largo de su historia. El empleo de por vida conlleva varias implicaciones como por ejemplo: una minuciosa selección de los nuevos empleados, capacitación en el puesto de trabajo, una filosofía compartida de la empresa, el pago por parte de la empresa deuna suma compensatoria al momento del retiro, etc.
2. El proceso de toma de decisión por consenso
A pesar de que algunos académicos japoneses no consideran al proceso de toma de decisión por consenso como un elemento de los pilares del sistema de administración estilo japonés, creemos que este 4to elemento comparte las mismas particularidades de los anteriores tres (ser exclusivo del Japón,incluido en sus tradiciones, y de práctica generalizada).
En su forma más común la decisión consensuada se produce cuando una idea inicial o una propuesta de un alto ejecutivo es derivada a un nivel medio para ser tratada por todos aquellos que se verán afectados como consecuencia de la aplicación de la nueva propuesta. La propuesta con todas las observaciones hechas, es luego devuelta a su órganode origen para su aprobación o eventual veto. El alto ejecutivo toma su decisión de ejecutar o desechar la propuesta en base a los comentarios que los empleados han volcado en un documento (“ringi shoo”). Este proceso es llamado “ringi seido” y el aporte realizado por los empleados se lo denomina “nemawashi” (cabe aclarar que este término se aplica a muchas circunstancias en la vida personal y nosolamente al ámbito empresarial). De esta manera el tiempo requerido para la implementación de la nueva propuesta es mucho menor que aquél requerido por las empresas de occidente ya que fue previamente tratado y consensuado.
4. Si la administración corrió el riesgo y se hizo responsable contratando personal, es también responsabilidad de la administración mantenerlo empleado. Akio Morita (1986) La actitud igualitaria en la cultura empresarial japonesa, queda en evidencia, con el concepto de empleo vitalicio. En Japón es posible pensar que una persona pueda pasar toda su vida en la misma empresa.
Ésta actitud igualitaria hace la diferencia en lealtad de un trabajador entre la cultura japonesa y la cultura occidental o la cultura latinoamericana.
En la cultura japonesa una compañía escomo una familia. No se puede recortar personal porque haya recesión. La recesión no es culpa del trabajador. La administración debe sacrificar utilidades y compartir el dolor.
Aspectos Positivos:
Intención de permanencia.
Cantidad de tiempo e intensidad dedicada al trabajo.
Mejoras en los costos, rotación, ausentismo, nuevas contrataciones.
Clima organizacional – compromiso de trabajo –...