tp2 geo de chile

10 de octubre del 2013.-


el fin que persigue cada uno de todos los presupuesto mas difícil de proyectar, l presupuesto de ventas, ya que es difícil de estimar dado que es el más dinámicoy depende mucho de los gustos y preferencia de los clientes

los presupuestos deben ser integrados

Por otra parte recordar que los estados financieros, son una fotografía ya que sirvenpara ver la organización, las acciones pendientes , para programar las inversiones.
La organización fija las directrices, es importante tener buena comunicación dentro de la organización un buencanal de comunicación , para poder tener un proceso de planificación , todo de ser coherente, se debe tener objetivos claros medibles, cuantificamos , todos cada uno de los presupuesto van nutriendoal otro, los presupuestos de producción entre más eficiente, puede entregar insumos al presupuestos de ventas, por otra parte se debe tener presente en el momento de estimar, los tiemposmuertos, ya que de existir, estos generan demoran en la producción, aumenta los costos, de ahí la importancia de ser eficiente, se corre el riesgo de perder clientes ya que el mercado es muy volátil.Si no somos eficientes en el presupuestos de ventas, esto incide en el presupuestos de caja, generando déficit, si existen muchos gastos, aumenta el inventario,

Ahí no tenemos capacidad depago, puede haber solvencia ya que podemos responder con el patrimonio las mercaderías.

Cada uno de los presupuestos tiene costos adicionales
Producción
Variables
Fijos
Margen o porcentaje deutilidad que deseamos obtener
Gastos generales, perdida de materiales

Todo esto se entrega como insumo a la sala de ventas

Todo tienen costos adicionales

Costo de mantener la sala deventas, el marketing, publicidad, almacenamiento, instalación y mantención ,Patentes Todo eso se suma al valor de venta, Deterioro de los productos Por fatiga de los materiales ahí se debe disminuir...