TPGA11 MIVSII S01 LE05 Presupuesto de Compras
Páginas: 4 (923 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2015
PLANEACION DE LAS COMPRAS.
Toda Actividad empresarial exige materiales y suministros para su funcionamiento.
Para mantener una posición vendedora favorable, que se puede enfrentar a lacompetencia y rendir beneficios satisfactorios, hay que procurar materiales al precio más bajo que permitan las exigencias de calidad y servicio. El precio en la obtención de estos materiales y elalmacenamiento deberán mantenerse también a un nivel económico.
Estas funciones constituyen la necesidad de comprar.
PLANEACIÓN Y PRONÓSTICOS DE LAS COMPRAS
La planeación comprende los pronósticos,objetivos, Programas, procedimientos y presupuestos, bien sea para la empresa en su totalidad o para cualquier área de la misma.
LOS PRONÓSTICOS.
La actividad comercial se reduce en una estrategia basada enlas opciones que ofrecen diversas alternativas. Un gerente de compra que tiene que tomar opiniones para determinar el curso a seguir, necesita mirar hacia el futuro en forma sistemática y constantepara adelantarse a las oportunidades y a los peligros.
Para el curso que se va a tomar, primero hay que observar el horizonte con el fin de determinar las condiciones que probablemente existirán en elfuturo, es decir el gerente de compras deberá pronosticar el volumen de compras requerido por la empresa antes de iniciar con las demás etapas de la adquisición de materiales.
LOS OBJETIVOS
Obtenerlas partes necesarias para la integración de la producción al mejor precio, calidad, en las mejores condiciones de pago y entrega, en el volumen requerido, tiempo oportuno y lugar adecuado.
Mejorprecio.
Este elemento requiere de una atención principal en la industria, ya que representa al constituir el costo de fabricación aproximadamente un 50% del precio de venta, por tanto cualquierahorro que se pueda obtener, considerando el alto volumen, repercute en beneficio de la empresa.
En la integración del precio de compra podemos citar los siguientes factores:
Costo de materiales....
PLANEACION DE LAS COMPRAS.
Toda Actividad empresarial exige materiales y suministros para su funcionamiento.
Para mantener una posición vendedora favorable, que se puede enfrentar a lacompetencia y rendir beneficios satisfactorios, hay que procurar materiales al precio más bajo que permitan las exigencias de calidad y servicio. El precio en la obtención de estos materiales y elalmacenamiento deberán mantenerse también a un nivel económico.
Estas funciones constituyen la necesidad de comprar.
PLANEACIÓN Y PRONÓSTICOS DE LAS COMPRAS
La planeación comprende los pronósticos,objetivos, Programas, procedimientos y presupuestos, bien sea para la empresa en su totalidad o para cualquier área de la misma.
LOS PRONÓSTICOS.
La actividad comercial se reduce en una estrategia basada enlas opciones que ofrecen diversas alternativas. Un gerente de compra que tiene que tomar opiniones para determinar el curso a seguir, necesita mirar hacia el futuro en forma sistemática y constantepara adelantarse a las oportunidades y a los peligros.
Para el curso que se va a tomar, primero hay que observar el horizonte con el fin de determinar las condiciones que probablemente existirán en elfuturo, es decir el gerente de compras deberá pronosticar el volumen de compras requerido por la empresa antes de iniciar con las demás etapas de la adquisición de materiales.
LOS OBJETIVOS
Obtenerlas partes necesarias para la integración de la producción al mejor precio, calidad, en las mejores condiciones de pago y entrega, en el volumen requerido, tiempo oportuno y lugar adecuado.
Mejorprecio.
Este elemento requiere de una atención principal en la industria, ya que representa al constituir el costo de fabricación aproximadamente un 50% del precio de venta, por tanto cualquierahorro que se pueda obtener, considerando el alto volumen, repercute en beneficio de la empresa.
En la integración del precio de compra podemos citar los siguientes factores:
Costo de materiales....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.