Tpm basado en "just in time"
Páginas: 19 (4541 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2011
JUST IN TIME
El justo a tiempo (just-in-time) es una filosofía de gestión japonesa que se lleva aplicando desde principios de los años 70’ en muchas industrias japonesas manufactureras. La compañía Toyota fue la pionera en desarrollar y perfeccionar esta filosofía. Originalmente, la filosofía JIT hacia referencia a una producción que satisficiera con exactitud las exigencias de los clientes entérminos de entrega a tiempo, calidad sin defectos y cantidad exacta, ya fuera el “cliente” el comprador final del producto o siguiera otro proceso en la línea de producción (cliente interno).
Hoy en día, el JIT es un proceso para conseguir la excelencia en la industria manufacturera que se basa en la eliminación continua de todo lo que implique desperdicio. Por desperdicio se entiende todoaquello que no añade valor al producto. Esto se consigue llevando el material exacto al lugar necesario en el momento concreto (ni antes ni después). Cada operación esta perfectamente sincronizada con las que le siguen para hacer posible este proceso.
En definitiva, el JIT trata de conseguir sistemas de producción capaces de acortar el plazo de producción desde la entrada de materiales hasta laterminación del producto, para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, evitar desequilibrios, excesos de equipos y personas, y reducir los costes a través de la eliminación de despilfarros.
Aunque el JIT se desarrollo para el entorno de la producción, parece que no hay ninguna razón para que este concepto no pueda extenderse a todas las demás áreas empresariales. El concepto básico esrecibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo...
El JIT es un proceso de trabajo en equipo. Exige nuevas actitudes por parte de los directivos y los empleados, y nuevas prácticas en las operaciones.
El JIT tiene cuatro objetivos esenciales:
1. Atacar los problemas fundamentales. A la cultura japonesa le encanta representar los conceptos con imágenes. Para describir el primerobjetivo de la filosofía JIT, atacar los problemas fundamentales, los japoneses utilizan la analogía del río de las existencias. El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega río arriba y río abajo. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río (o sea reducir el nivel de existencias) descubre rocas, es decir, problemas. Hastahace bastante poco, cuando estos problemas surgían en las empresas de los países occidentales, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema. Así pues tenemos como problemas y soluciones las siguientes:
|PROBLEMA (rocas) |SOLUCION JIT |
| | |
|Máquina poco fiable |Mejorar la fiabilidad |
| | |
|Zona con cuellos de botella |Aumentar la capacidad |
| | |
|Tamaños de lote grandes |Reducir el tiempo de preparación |
| | |
|Plazos de fabricación largos |Reducir colas, etc., mediante un sistema de arrastre|
| | |
|Calidad deficiente |Mejorar los procesos y / o proveedor |
| | |
2. Eliminar despilfarros. El segundo objetivo de la filosofía...
El justo a tiempo (just-in-time) es una filosofía de gestión japonesa que se lleva aplicando desde principios de los años 70’ en muchas industrias japonesas manufactureras. La compañía Toyota fue la pionera en desarrollar y perfeccionar esta filosofía. Originalmente, la filosofía JIT hacia referencia a una producción que satisficiera con exactitud las exigencias de los clientes entérminos de entrega a tiempo, calidad sin defectos y cantidad exacta, ya fuera el “cliente” el comprador final del producto o siguiera otro proceso en la línea de producción (cliente interno).
Hoy en día, el JIT es un proceso para conseguir la excelencia en la industria manufacturera que se basa en la eliminación continua de todo lo que implique desperdicio. Por desperdicio se entiende todoaquello que no añade valor al producto. Esto se consigue llevando el material exacto al lugar necesario en el momento concreto (ni antes ni después). Cada operación esta perfectamente sincronizada con las que le siguen para hacer posible este proceso.
En definitiva, el JIT trata de conseguir sistemas de producción capaces de acortar el plazo de producción desde la entrada de materiales hasta laterminación del producto, para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, evitar desequilibrios, excesos de equipos y personas, y reducir los costes a través de la eliminación de despilfarros.
Aunque el JIT se desarrollo para el entorno de la producción, parece que no hay ninguna razón para que este concepto no pueda extenderse a todas las demás áreas empresariales. El concepto básico esrecibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo...
El JIT es un proceso de trabajo en equipo. Exige nuevas actitudes por parte de los directivos y los empleados, y nuevas prácticas en las operaciones.
El JIT tiene cuatro objetivos esenciales:
1. Atacar los problemas fundamentales. A la cultura japonesa le encanta representar los conceptos con imágenes. Para describir el primerobjetivo de la filosofía JIT, atacar los problemas fundamentales, los japoneses utilizan la analogía del río de las existencias. El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega río arriba y río abajo. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río (o sea reducir el nivel de existencias) descubre rocas, es decir, problemas. Hastahace bastante poco, cuando estos problemas surgían en las empresas de los países occidentales, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema. Así pues tenemos como problemas y soluciones las siguientes:
|PROBLEMA (rocas) |SOLUCION JIT |
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|Máquina poco fiable |Mejorar la fiabilidad |
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|Zona con cuellos de botella |Aumentar la capacidad |
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|Tamaños de lote grandes |Reducir el tiempo de preparación |
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|Plazos de fabricación largos |Reducir colas, etc., mediante un sistema de arrastre|
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|Calidad deficiente |Mejorar los procesos y / o proveedor |
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2. Eliminar despilfarros. El segundo objetivo de la filosofía...
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