tpm cuarto pilar





UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA

DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL

NOMBRE DEL PROYECTO:

“DISEÑO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO”
PRESENTA:
EDSON ANTONIO MARÍN MARÍN
HÉCTOR IVÁN FUENTES FLORES
ALFONSO MANUEL GONZÁLEZ GÓMEZ
ROLANDO MARTINES

DIRECTOR DE CARRERA
M. en E. S. JUANVILLA ZAMUDIO

LERMA, ESTADO DE MÉXICO, ENERO E 2014
INTRODUCCIÓN

El proyecto se realizó con la intención de poner en práctica los conocimientos adquiridos en el salón de clases y a su vez adquirir habilidades y competencias para desarrollar un programa de capacitación con base en el TPM en la empresa “FIMIFAR” para corregir los problemas que esta presenta actualmente en eldepartamento de mantenimiento, lo que contribuirá al aprendizaje significativo de cada uno de los integrantes que participó en este proyecto .

Dentro del sector productivo el departamento de mantenimiento juega un papel importante en la producción ya que de él se desprende que la empresa sea productiva y que sus máquinas sean confiables , o no , pero desgraciadamente en la realidad lasempresas no le dan la importancia ni los recursos necesarios para aplicar un mantenimiento eficaz es por eso que de ahí se desprenden grandes problemas en la calidad y disponibilidad de las máquinas y a su vez, a la empresa le originan grandes pérdidas monetarias en mantenimientos correctivos.

Es por eso que a través de este proyecto proponemos los argumentos necesarios a losresponsables de la empresa de lo importante que es implementar un Sistema como lo es el TPM (Mantenimiento productivo total), esto a su vez se verá reflejado en la reducción de costos por reparaciones, tiempos muertos, reducción en las actividades de mano de obra, consumo de materiales, rentabilidad y confiabilidad de la máquina, motivo por el cual el presente proyecto mostrará los pasos necesariospara implementar un programa de capacitación.

INDICE


OBJETIVO GENERAL

Diseñar un programa de capacitación en base al 4to pilar del TPM “Mantenimiento productivo total” para solucionar problemas específicos en el departamento de mantenimiento de la empresa FIMIFAR S.A. de C.V.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Implementar sistemas de inducción al 90 % para contar con una mayor eficienciaen el personal al momento de realizar sus actividades

Realizar cronogramas de cursos anuales para aumentar las capacidades y habilidades de los colaboradores de la empresa.

Realizar evaluaciones del personal al para identificar deficiencias que presenta el personal.








JUSTIFICACIÓN

Dentro de “FIMIFAR”, la producción y el mantenimiento son los elementos más importantes yque más gastos generan, para así lograr una producción con calidad.
Debido a que el 100 % del mantenimiento que se efectúa es correctivo y la no existencia de mecanismos de control para la actividades de mantenimiento se hace necesario diseñar e implementar un plan para disminuir el mantenimiento correctivo y establecer un mantenimiento preventivo que aumente la capacidad de respuestade las actividades relacionadas con el mantenimiento.
Surge la necesidad de generar un programa de mantenimiento preventivo debido a que no se puede abastecer de forma correcta y continua a los suministros que utiliza la planta y que tiene efectos económicos en las ganancias de la empresa, de esta manera lograr la continuidad indefinida de los recursos que se requierenALCANCES Y LIMITACIONES
ALCANCES

Proponer un programa de capacitación para eliminar los problemas referentes a mantenimiento y por consecuencia aumentar la disponibilidad de las máquinas de la empresa, la cual también permita disminuir costos de mantenimiento y disminuir el mantenimiento correctivo de las máquinas. Además permitirá eliminar perdidas de materia prima, eliminar tiempos muertos...