Tpm: Mantenimiento Centrado En El Negocio

Mantenimiento Centrado en el Negocio

Manual del TRACC

Este documento, es el resultado de nuestra experiencia y conocimientos acumulados desde 1985 en la implementación de Manufactura de Clase Mundial y de las Mejores Prácticas. Se basa en nuestros trabajos de investigación, intervenciones de consultoría y sus modelos, y en los programas de capacitación que se han desarrollado para susoporte. CCI también desea agradecer a sus clientes previos y actuales, por el apoyo constante y la contribución a nuestro aprendizaje y trabajo con las Mejores Prácticas. Ahora esta experiencia ha sido documentada de manera que se facilita la implementación de las Mejores Prácticas desde dentro de las empresas. Todos los derechos reservados pertenecen a Competitive Capabilities según los términosde la Sección 21 (1) (a) de la Ley de Propiedad Intelectual. TRACC, y son marcas registradas.

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Contenido
Introducción al Mantenimiento Centrado en el Negocio ...................................1 Cómo llegar de la Etapa 1: Apaga Fuegos a la Etapa 2: Estabilización .........19 Pare y Piense • • • • • 2ST1: 2ST2: 2ST3: 2ST4: 2ST5: La Importancia del Cuidado de losActivos................................23 Asociación entre Mantenimiento y Producción ..........................27 Estrategia de Mejora para el Cuidado de los Activos .................32 Mantenimiento y SHE.................................................................35 Sistema Computarizado de Gestión del Mantenimiento (CMMS).............................................................37

Acción deImplementación • 2IA1: Cree Conciencia Respecto al Mantenimiento Centrado en el Negocio .......................................................................................40 • 2IA2: Desarrolle una Estrategia para el Cuidado de los Activos ..........45 • 2IA3: De Capacitación en MCN ...........................................................54 • 2IA4: Aplique las 5S en las Instalaciones deMantenimiento...............57 • 2IA5: Cree Ventanas para el Mantenimiento ........................................67 • 2IA6: Identifique la Maquinaria............................................................70 • 2IA7: Implemente la Planeación y el Control del Trabajo....................74 • 2IA8: Empiece a Medir los KPIs de Mantenimiento ............................84 • 2IA9: Limpie, Inspeccione y Etiqueteel Equipo o Maquinaria............95 • 2IA10: Introduzca Programas Básicos de Mantenimiento....................104 • 2IA11: Introduzca el Análisis de las Causas Raíz.................................116 Cómo llegar de la Etapa 2: Estabilización a la Etapa 3: Prevención ............124 Pare y Piense • 3ST1: Mantenimiento Autónomo ........................................................127 • 3ST2:Gestión Temprana de los Equipos o Maquinaria ......................135 Acción de Implementación • • • • • • • • • • 3IA1: 3IA2: 3IA3: 3IA4: 3IA5: 3IA6: 3IA7: 3IA8: 3IA9: 3IA10: Perfeccione la Estrategia del Cuidado de los Activos...............141 Restaure la Maquinaria Crítica .................................................147 Lleve a Cabo el Análisis Fast TRACC delMCC......................152 Implemente el Mantenimiento Preventivo ................................166 Asegure la Disponibilidad de las Partes de Repuesto Críticas..170 Perfeccione los Procesos de Negocio del Mantenimiento ........178 Formalice Planes de Capacitación ............................................191 Amplíe el Alcance del Análisis de las Causas Raíz..................198 Controle la Información Técnica..............................................203 Revise las Instalaciones y Herramientas de Mantenimiento.....210
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Contenido

Cómo llegar de la Etapa 3: Prevención a la Etapa 4: Eficiencia del Mantenimiento .................................................................................................. 213 Pare y Piense • 4ST1: Capacidad Liberada...