TPM Unilever

UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS
ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA (ICAI)
INGENIERO INDUSTRIAL

PROYECTO FIN DE CARRERA

Implantación de la Filosofía TPM en una
Planta de Producción y Envasado

AUTOR:

ALMUDENA ESCUDERO GANCEDO
MADRID, Septiembre 2007

Autorizada la entrega del proyecto al alumno:
Dña. Almudena Escudero Gancedo

EL DIRECTOR DEL PROYECTO
D. Gustavo Adolfo Sánchez GonzálezFdo:

Fecha:

CO-DIRECTOR DEL PROYECTO
D. Carlos de Fuentes
Fdo:

Fecha:

Vº Bº del Coordinador de Proyectos
Dña. Claudia Meseguer Velasco

Fdo:

Fecha:

Resumen

i

Resumen
Este Proyecto Fin de Carrera expone un ejemplo de Implantación de la Filosofía
TPM en una planta, se realizó en la fábrica de Aranjuez de Unilever España S.A.,
mediante una Beca de Colaboración Remunerada Universidad-Empresa, enel
Departamento de Producción de Detergente en Polvo, dentro del área de Envasado.
En él se exponen algunos de los conceptos básicos de esta filosofía de mejora
continua TPM (Mantenimiento Productivo Total) como las 5’s y los 8 pilares.
También se enumeran y explican algunas de sus herramientas principales las cuales
fueron utilizadas para esta implantación.
Este proyecto tiene como propósitoafianzar los niveles básicos del pilar de
Mantenimiento Autónomo adquiridos en la planta y eliminar cualquier posibilidad de
recaída en los niveles inferiores. Para ello se expondrán los diferentes pasos de éste y la
ejecución de cada uno de ellos. Las tareas realizadas en la implantación de estos pasos
se muestran en figuras representativas de los anexos donde es posible apreciar mejor
este trabajorealizado en la planta y que actualmente es utilizado por los operarios.
Como información adicional se encuentra un apartado dedicado a la descripción de la
planta y de la línea que se utilizará como línea piloto, la denominada “Multikilo 2”, de
las cinco líneas de producción que componen la planta. Y el trabajo posterior a este
proyecto que queda definido en el capítulo de Transferencias, en elcual se expone que
en dos pasos se puede implantar esta filosofía en toda la planta, primero transfiriendo
las tareas realizadas en una de las máquinas de la línea piloto al resto de máquinas de la
línea; y posteriormente de la línea piloto al resto de líneas.
Por último implantando esta filosofía se pretenden conseguir: Cero accidentes, Cero
paradas, Cero defectos de calidad y Cero desperdicio (demateriales, de energía, etc.).
Estos objetivos están claramente enfocados al ahorro de costes lo cual se expone
brevemente en el capítulo de conclusiones y resultados.

Summary

ii

Summary

This Final Degree Project exposes an example of Establishment of the TPM
Philosophy in a production plant; it was carried out in the factory of Aranjuez of
Unilever Spain S.A, by means of aUniversity-Business Paid Contribution Scholarship,
in the Dust-Detergent Production Department, in the Packaged area.

In it they are exposed some of the basic concepts of this philosophy of
continuous improvement TPM (Total Productive Maintenance) like the 5' s and the 8
pillars. Also they are enumerated and they explain some of their main tools which they
were utilized for this establishment.

This project hasthe purpose to guarantee the basic levels of the pillar of
Autonomous Maintenance acquired in the plant and to eliminate any possibility of
relapse in the lower levels. For it the different steps of this they will be exposed and the
execution of each one of them. The tasks carried out in the establishment of these steps
are shown in representative figures of the annexes where is possible toappreciate better
the work carried out in the plant and that, at present, is used for the staff.
As additional information is found a section dedicated to the description of the plant
and of the production line that will be the pilot line, it called "Multikilo 2", of the five
production lines that compose the plant. And the work after this project that remains
defined in the chapter of Transfers, in...