TPM y La Manufactura Esbelta

Páginas: 7 (1575 palabras) Publicado: 13 de julio de 2014
MANUFACTURA
ESBELTA

TPM MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL
Administración del
mantenimiento

FILOSOFÍA BASADA EN LAS
SEIS GRANDES PÉRDIDAS DE
LA PRODUCCIÓN
INDUSTRIAL ACTUAL

GRANDES PÉRDIDAS

OEE

OEE significa en inglés: Overall Equipment Effectiveness
Español: Eficiencia Global de los Medios de
Producción
OEE es el cociente entre:

El número de piezas OK fabricadas y
elnúmero de piezas que se podrían haber
fabricado en el tiempo planificado para
producción.

“Toyota Way” (“a la manera de Toyota”)

O El TPS (Toyota Production System) es parte

del “Toyota Way”.
O J. Liker en su libro “Las claves del éxito de

Toyota” (titulado “The Toyota Way”) explica
de forma amena cada uno de ellos, con
ejemplos basados en sus múltiples
experiencias en lacompañía.

Los 14 principios o claves del éxito se
agrupan en cuatro secciones:
O Filosofía a largo plazo
O El proceso correcto dará lugar a

los resultados correctos
O Añade valor a tu organización mediante el
desarrollo de las personas
O Aprendizaje, resolución de problemas y
Mejora Continua.

Propósito
SECCIÓN 1 Principio 1
Filosofía a Largo Plazo
“Basa tus decisiones de gestión enuna filosofía a
largo plazo, incluso a costa de resultados
financieros a corto plazo”
Es necesario establecer metas claras, comunes y ser
consecuentes en el trabajo para dirigir nuestros
esfuerzos a conseguirlas, aun a costa de beneficios
a corto plazo, ya que los resultados posteriores
compensarán con creces el esfuerzo

PROCESOS
SECCIÓN 2
El proceso correcto dará lugar a losresultados correctos

Principio 2
“Crea procesos de flujo continuo para hacer
que los problemas se hagan evidentes”
Identifica y elimina los Despilfarros de los
procesos:
En este apartado nos referimos a lo conocido en
japonés como MUDA (lo inútil)

MUDA
1-Sobreproducción (sobrepasar la demanda del
cliente, ya sea en forma de volumen de producción
de ritmo de fabricación).
2-Defectos(averías,

chatarras,

reprocesos…)

3-Transportes (transporte de productos, cargas,
descargas…)

4- Esperas (de material, de documentación, de
personal…)
5- Operaciones innecesarias (por útiles o
instrucciones inapropiadas, por exceder lo
requerido o simplemente para cubrir los tiempos
de espera)

6- Movimientos innecesarios
distancias, falta de ergonomía…)

(búsquedas,

7-Existencias (el stock, en cualquiera de
sus formas, es desperdicio)
8-Creatividad desaprovechada
(potencial de las personas que no se llega
a aprovechar: conocimientos, ideas,
experiencia…)

Principio 3
Aplica Tracción Pull para evitar la
sobreproducción

Tracción Pull
La sobreproducción (producir aquello que no demanda el
cliente) es el peor de los despilfarros, ya que es causa detodos los demás.
.
El principio de Tracción (PULL en inglés) es uno de los
principios del JIT (Just In Time), que a su vez es uno de los
pilares del TPS (Toyota Production System).
Al trabajar según el principio de tracción o “flujo tirado” se
produce sólo según la demanda del cliente, que en cada
operación es representado por el “proceso siguiente”. Si el
proceso siguiente no demandanuestros productos, no
estamos autorizados a producir.

Pull
Esto obliga a establecer sistemas de comunicación entre
operaciones que no son necesarios en la fabricación
tradicional por “empuje” (fabricamos sin saber si lo que
producimos es necesario, simplemente lo “empujamos”
al proceso siguiente, que lo procesará a su vez si saber
si es necesario en la etapa posterior).
La forma mássencilla de establecer estos sistemas de
comunicación que posibilitan la tracción es mediante
Kanban.

Principio 4
Nivela la carga de trabajo

“Nivela la carga de trabajo (Heijunka).
Trabaja como la tortuga, no como la
liebre.”
No basta con eliminar los Despilfarros
conocidos como “MUDA” (lo inútil).
De nada sirve si no atendemos también a las
otras dos categorías de Despilfarro:
•...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • manufactura esbelta
  • manufactura esbelta
  • manufactura esbelta
  • Manufactura Esbelta
  • MANUFACTURA ESBELTA
  • manufactura esbelta
  • LA MANUFACTURA ESBELTA
  • Manufactura esbelta

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS