TPO Dirección Estratégica
Páginas: 34 (8313 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2013
Facultad de Comunicación y Diseño
Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento
Materia: Dirección Estratégica y de Recursos
Docente: Daniel Mercado
Trabajo Práctico Obligatorio
Bustos Moskovic, Martina LU 1019663
Mayorca, Milagros LU 1018940
Narvaja, Francisco LU 127593
Rodriguez, Christian LU 119973
TRABAJO FINAL
GRUPOS: Seconstituyen en las primeras dos clases (4 participantes) y comienzan a trabajar de inmediato, eligiendo la empresa que analizarán. Ésta debe estar radicada en Argentina tener más de 20 empleados y más de un millón de pesos de facturación anual, teniendo algún integrante del grupo suficiente acceso a la misma para obtener información detallada. Se desaconseja utilizar multinacionales como base deestudio.
FORMATO: Se presenta por escrito el trabajo completo (ver calendario) con un mínimo de 25 páginas, con tamaño de letra 12, Times New Roman, interlineado 1,5.
ESTRUCTURA Y CONTENIDO:
Parte I. Resumen Ejecutivo = Síntesis del trabajo en 2 páginas.
Parte II. Descripción de la empresa
1. Reseña histórica,
2. Estructura de gobierno corporativo, ¿Quiénes son los dueños?
3. Definirmercados en los que actúa con gráfico de importancia relativa de cada producto.
Descripción de los productos o servicios, para cada uno dar = descripción detallada
Parte III. Análisis Estratégico.
1. Análisis del Entorno. Describirlo incluyendo el uso de la matriz PESTEL.
2. Análisis del Sector Industrial. Describir competidores y clientes, incluyendo el uso de la matriz 5-Fuerzasde Porter.
3. Análisis Interno. Describir los aspectos internos de la empresa incluyendo el uso de la matriz de Cadena de Valor. Al describir la cultura corporativa, utilizar las matrices de Red Cultural y Marco de Referencia Cultural.
Parte IV. Elección Estratégica.
1. Describir la estrategia genérica (matriz de Porter) y los drivers de diferenciación.
2. Analizar las unidades denegocios utilizando la matriz BCG modificada.
3. Analizar todas las opciones de estrategia competitiva utilizando la matriz de Ansoff.
4. Recomendar cuales de esas estrategias deberían ser aplicadas. Justificar.
Parte V. Implementación Estratégica.
1. Alinear las estrategias funcionales, competitivas y corporativas.
2. Sugerencias para encarar el cambio propuesto. Definiendo etapas,organización, agentes de cambio, estilo de dirección del cambio, comunicación del cambio, cambios de estructura, sistemas de control, tiempos y objetivos concretos. Incluir una tabla de GANTT.
Parte VI. Conclusiones.
Parte VII. Anexos.
PRESENTACION EN CLASE
En una fecha a designar por el profesor durante la segunda mitad del curso, cada grupo deberá realizar una presentación en clasesobre la empresa elegida usando transparencias en Power Point (pueden pedir TV/video). Deben repartirse la presentación para que todos los miembros del grupo expongan por partes iguales.
Duración Máxima (Cumplimiento Estricto) = 25 minutos. La Empresa y sus Productos (5 minutos), el mercado y la competencia (5 minutos), ejercicio de interacción y preguntas (15 minutos).
La idea es queaporten conocimientos a sus compañeros sobre la situación de una empresa y su mercado. El ejercicio, que puede ser un juego o encuesta o examen sobre su presentación, debe ayudar a fijar esos conocimientos.
TRABAJO FINAL
Parte I. Resumen Ejecutivo
Para comenzar, realizaremos una breve reseña acerca de Time For Fun para así conocer aspectos generales de la compañía y luego comenzar aanalizarla en profundidad.
T4F es la compañía de entretenimiento en vivo líder en facturación y cantidad de espectáculos organizados en América del Sur. Sus oficinas se ubican en Brasil, Argentina y Chile, y a su vez opera en toda la región incluyendo Uruguay, Paraguay y Perú.
Los negocios de T4F incluyen la promoción de conciertos, la venta de entradas, operación de venues y la producción de...
Facultad de Comunicación y Diseño
Licenciatura en Gestión de Medios y Entretenimiento
Materia: Dirección Estratégica y de Recursos
Docente: Daniel Mercado
Trabajo Práctico Obligatorio
Bustos Moskovic, Martina LU 1019663
Mayorca, Milagros LU 1018940
Narvaja, Francisco LU 127593
Rodriguez, Christian LU 119973
TRABAJO FINAL
GRUPOS: Seconstituyen en las primeras dos clases (4 participantes) y comienzan a trabajar de inmediato, eligiendo la empresa que analizarán. Ésta debe estar radicada en Argentina tener más de 20 empleados y más de un millón de pesos de facturación anual, teniendo algún integrante del grupo suficiente acceso a la misma para obtener información detallada. Se desaconseja utilizar multinacionales como base deestudio.
FORMATO: Se presenta por escrito el trabajo completo (ver calendario) con un mínimo de 25 páginas, con tamaño de letra 12, Times New Roman, interlineado 1,5.
ESTRUCTURA Y CONTENIDO:
Parte I. Resumen Ejecutivo = Síntesis del trabajo en 2 páginas.
Parte II. Descripción de la empresa
1. Reseña histórica,
2. Estructura de gobierno corporativo, ¿Quiénes son los dueños?
3. Definirmercados en los que actúa con gráfico de importancia relativa de cada producto.
Descripción de los productos o servicios, para cada uno dar = descripción detallada
Parte III. Análisis Estratégico.
1. Análisis del Entorno. Describirlo incluyendo el uso de la matriz PESTEL.
2. Análisis del Sector Industrial. Describir competidores y clientes, incluyendo el uso de la matriz 5-Fuerzasde Porter.
3. Análisis Interno. Describir los aspectos internos de la empresa incluyendo el uso de la matriz de Cadena de Valor. Al describir la cultura corporativa, utilizar las matrices de Red Cultural y Marco de Referencia Cultural.
Parte IV. Elección Estratégica.
1. Describir la estrategia genérica (matriz de Porter) y los drivers de diferenciación.
2. Analizar las unidades denegocios utilizando la matriz BCG modificada.
3. Analizar todas las opciones de estrategia competitiva utilizando la matriz de Ansoff.
4. Recomendar cuales de esas estrategias deberían ser aplicadas. Justificar.
Parte V. Implementación Estratégica.
1. Alinear las estrategias funcionales, competitivas y corporativas.
2. Sugerencias para encarar el cambio propuesto. Definiendo etapas,organización, agentes de cambio, estilo de dirección del cambio, comunicación del cambio, cambios de estructura, sistemas de control, tiempos y objetivos concretos. Incluir una tabla de GANTT.
Parte VI. Conclusiones.
Parte VII. Anexos.
PRESENTACION EN CLASE
En una fecha a designar por el profesor durante la segunda mitad del curso, cada grupo deberá realizar una presentación en clasesobre la empresa elegida usando transparencias en Power Point (pueden pedir TV/video). Deben repartirse la presentación para que todos los miembros del grupo expongan por partes iguales.
Duración Máxima (Cumplimiento Estricto) = 25 minutos. La Empresa y sus Productos (5 minutos), el mercado y la competencia (5 minutos), ejercicio de interacción y preguntas (15 minutos).
La idea es queaporten conocimientos a sus compañeros sobre la situación de una empresa y su mercado. El ejercicio, que puede ser un juego o encuesta o examen sobre su presentación, debe ayudar a fijar esos conocimientos.
TRABAJO FINAL
Parte I. Resumen Ejecutivo
Para comenzar, realizaremos una breve reseña acerca de Time For Fun para así conocer aspectos generales de la compañía y luego comenzar aanalizarla en profundidad.
T4F es la compañía de entretenimiento en vivo líder en facturación y cantidad de espectáculos organizados en América del Sur. Sus oficinas se ubican en Brasil, Argentina y Chile, y a su vez opera en toda la región incluyendo Uruguay, Paraguay y Perú.
Los negocios de T4F incluyen la promoción de conciertos, la venta de entradas, operación de venues y la producción de...
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