TPP ADMINISTRACION




FACULTAD DE MEDICINA Y CIECIAS DE LA SALUD.


LIC. EN PRODUCCIÓN DE BIOIMAGENES.


ADMINISTRACIÓN Y GERENCIAMIENTO DE SERVICIOS BIOIMAGENOLOGICOS.


PROFESORA: GISELLE DELANNOY

AUTORES: LOZADA, BARBARA
GOBO, MARÍA MILENA
SOSA, JESICA
PEREZ, FLORENCIA
IMHOFF, FRANCISCO.

16 DE JUNIO DE 2015.
Proyecto. 

Diseño,producción y venta de un producto o servicio. 
Declarar misión, visión, objetivos a corto y largo plazo y funcionamiento, 
Analizar su puesto en el mercado. 


Presentación de la empresa. 
Somos una empresa nueva situada en la zona sur de la ciudad de Rosario, provincia de Santa Fe, que se especializa en la producción de un innovador y único medio de contraste liquido aplicable en forma de sprayapto para todo tipo de estudio. 
Nuestra modalidad de trabajo es por demanda, donde tenemos una respuesta de entrega de 24hrs a 72 horas aproximadamente. 
 
Misión. 
Entregar un producto innovador para la solución de procesos de preparación aplicación y efectos secundarios a personas expuestas a estudios bioimagenologicos, buscando conservar la rentabilidad y devolviendo a la comunidad una mejorexperiencia para la preservación de su salud. 

Visión: 
Posicionarnos como empresa líder a nivel mundial en 10 años. 

Valores de la empresa: 

Innovación: constante investigación para la fabricación de productos únicos.
Just in time: rápida respuesta a la demanda de los clientes.
Responsabilidad: capacidad de responder satisfactoriamente a los desafíos o a las obligaciones contraídas.Compromiso: Estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de la empresa. Sentimos que con nuestro trabajo contribuimos al bienestar de las personas y su salud.
Trabajo en equipo: El valor más grande de un negocio es su gente.

Objetivos. 

A corto plazo: 
Posicionarnos como empresa líder de la ciudad de rosario en el mercado de los medios de contraste en un año. 
2016: primer semestre.Expandir el producto en la provincia de Santa Fe y alrededores. 
2016: segundo semestre. Expandirnos hacia las provincias de entre Ríos, Córdoba y San Luis. 
2017: llegar a obtener un 70% del mercado nacional de los medios de contraste. 
Recuperar la inversión inicial en 8 meses.
2018: aumentar un 15% la venta a nivel nacional. 


A largo plazo: 
2019: lanzar un nuevo producto al mercado.
2019: abriruna sucursal de la empresa en la provincia de Buenos Aires. 

Análisis interno

Estructura de la organización. 
Nuestra organización es funcional. Las responsabilidades se dividen y distribuyen por funciones, los directores de venta, marketing y compras son los encargados de establecer las tareas y transferirlas a la parte de administración y operaciones para que a su vez ellos puedaninformarlas y reasignarlas a las partes restantes (operarios, secretarios, transportes, entre otros). 
Tenemos un horario laboral que consiste en dos turnos de 8 horas, siendo el primero de 8 a 14 y el segundo de 14 a 22. 

Personal: 
Limpieza: 2 por turno. Total 4. 
Jefes de sección: 2 en el laboratorio y 2 en la planta de producción. 
Gerentes: 1  
Ingeniero químico: 1 ingeniero.  
Operarios: 2 en ellaboratorio por turno, 4 en la planta por turno. Total 12. 
Directores: 2 del sector compras, 2 del sector ventas y 1 del sector marketing. Total 5. 
Trasporte: 2 por turno. Total 4. 
Secretaria: 1 
Contador. 1 

Organigrama de la empresa: 

 
Infraestructura: 

Laboratorio: 100 m2 
Planta de envasado: 100 m2 
Depósito y transporte: 52,5 m2. 
Oficinas: 102,5 m2. 
Departamento de Inv ydesarrollo: 27,5 m2. 
Baños y vestidores. 22 m2 
TOTAL: 404,5 m2 
 
Equipamiento. 

Envases. (5000 iniciales) $1250 
Pulverizadores: (5000 iniciales) $1250 
Camión repartidor $150000 
Computadoras e impresoras $52000 
Teléfonos $3000 
Maquina envasadora $70000 
Laboratorio $100000 
Cajas para deposito (30X30X30)170 iniciales $500
Etiquetadota $30000 
Muebles...