TPS PPT InstNotes S

Sistema de Producción Toyota
- Fundamentos -

TPS

Sistema de Producción Toyota
Sistema de Producción Ajustada (M.I.T.)
TPS (Sistema de Producción Toyota)

TPS es parte de nuestra filosofía empresarial
conocida como La Manera Toyota
El Sistema de Producción Toyota no es lo mismo que el
método Toyota de producción de vehículos

La esencia del TPS

Después de WWII: - El nivel de productividadindustrial de Japón era 1/9 de EE.UU.
- No se podía anticipar una rápida expansión

En 1950, Toyota produjo 11,000 vehículos (1/400 de GM) 　　　　　　　　　　　　　

Para producir vehículos que pudieran competir con los
precios de GM y Ford, se nos ocurrieron ideas empresariales y
un sistema de producción original del Japón.

El Jidoka y Justo-a-Tiempo concebidos por Sakichi y Kiichiro Toyoda
encarnados porTaiichi Ohno (Ex-VP), respaldados por el apoyo de Eiji
Toyoda & Shoichi Saito (Expresidente del Consejo de Administración).

La Historia del TPS 　
Antecedentes Históricos
1894

Nacimiento de Kiichiro Toyoda

1902

Sakichi Toyoda inventó un telar que se detenía automáticamente

1918

Se establece Toyota Spinning & Weaving Co.

1921
1925

Se establece Toyoda Automatic Loom Works, Kiichiro se convierteen Director
Nacimiento de Shoichiro, hijo mayor de Kiichiro

1927

Kiichiro se convierte en Director de Toyota Spinning & Weaving Co.

1933

Se establece la División Automotriz dentro de Toyoda Automatic Loom Works

1937

Se establece Toyota Motor Co., Ltd. Kiichiro se convierte en Vice-Presidente

1941

Kiichiro se convierte en Presidente
Empieza la Guerra del Pacífico

1945

Termina la Guerradel Pacífico

1947

Se arreglaron las máquinas en una línea paralela

La Historia del TPS
Antecedentes Históricos
1949
1950

Línea Dodge (Política de Apretarse fuertemente el cinturón)
Condiciones Empresariales Peligrosas
Se establece Toyota Motor Sales
Disputa laboral
2000 empleados despedidos, el Presidente Kiichiro renuncia
Empieza la Guerra de Corea
1951
Auge de los negocios debido a la demandaespecial creada por la guerra
1952
Decisión informal de reincorporar al Presidente Kiichiro en la reunión de
accionistas en Julio
Kiichiro muere de una hemorragia cerebral en Marzo a los 57 años de
edad

Kiichiro intentó desesperadamente reunir dinero de varias fuentes pero
sufrió de frías respuestas por parte del Banco "S" y de "K" Steel Co.

La Historia del TPS 　
"Cuando Toyota se recupera,nunca vuelve a depender del
apoyo de los bancos otra vez (negocio sin préstamos)".
La última voluntad de Kiichiro se transformó en la filosofía empresarial
de Toyota y fue llevada a cabo por Taizo Ishida y Eiji Toyoda.
Taiichi Ohno y otros incorporaron esta filosofía en el control de la
producción y en la manufactura genba

Inicio del Sistema de Producción Toyota

El inicio del TPS

No comprar otransportar cosas (materiales)
que no se necesiten ahora
No comprar o transportar cosas que no se
pueden vender ahora
Intercambiar los productos manufacturados
por dinero lo más pronto posible
No hacer o dejar pasar productos
defectuosos

Bases del Sistema de Producción Toyota
Mejoras en producción y transportación y
mejoras en el control
Reducción de costos mediante la completa
eliminación deMuda
Política de Costos

(Precio de venta fijado por costo
y margen de ganancia)

Ganancias

Costo

Ganancias

Costo

Precio
de
venta

Reducción de Costos

(Precio de venta fijado por el mercado)

Precio
de
venta

Ganancias

Costo

Ganancias

Costo

¿Qué es reducción de costos?
7 Tipos de Muda

•　 Sobreproducción
•　 Espera
•　 Transportación
•　 Sobre-Procesamiento/Calidad
•　 Inventario
(fondos norecuperados)
•　 Movimiento
•　 Defectos de Producción

Costo

Capacidad actual de Trabajo = Trabajo + Muda
Muda es malo... 　 ¡Pero el mayor problema es que a menudo
no
　　 nos damos cuenta de que existe el Muda!

¿Cuál es el peor tipo de Muda?

Productividad de la Mano de obra

No es la clase de mejoras de productividad en donde a la gente se
le dice "¡Házlo rápidamente!" o "¡Házlo corriendo!"
TPS...