Trab De Administracion

2- Prognosis o Preferencia: Proyección mas o menos mecánica en el tiempo, de la situación actual de la organización, suponiendo que los hechos que ocurrieron en el pasado van a permanecerconstantes, si antes fue así es muy posible que mañana seguirá siendo así. La prognosis nos lleva a un escenario que se denomina Futurible, futuro posible).No debemos quedarnos con el futurible; tenemos quebuscar el Futurable, (futuro deseable).Entonces, empiezo a tomar decisiones necesarias para cambiar la realidad presente que incluye el futuro.
3- Formulación: Trazar cursos de acción para lograr elescenario deseable. Una vez que se conoce el objetivo tengo que cumplir varias metas medidas que yo vaya cumpliendo esas metas (cadenas de medios a fines), la primer meta es un fin, yo lo cumplo y seconvierte en un medio para lograr los otros y así sucesivamente también hay que definir cuales son las políticas, los presupuestos, los programas, como vamos a asignar los recursos, como se van asancionar las actividades y cuales va a ser los procedimientos y valerme de los pronósticos y de las proyecciones.
4- Discusión y Aprobación: De todo lo formulado anteriormente, pueden haber cosas quecorregir, estas correcciones de los planes se efectúan en base a las estrategias aplicadas por la visión de quien dirige.
5- Reformular: Si existe a posibilidad de unas o varias correcciones, o cambios,entonces aparece esta etapa de la reformulación. Esta etapa puede estar antes o después de la puesta en práctica de lo planificado. No se puede pensar siempre en la planificación si esta no se aplica.6- Evaluación y Control: A medida que se van ejecutando se va evaluando y se controla, se compara los logros con lo planificado.


6) Desarrollar las etapas del planeamiento Estratégico.1-Misión: Determinar la misión es más general que el objetivo. Trata de de responder a la pregunta cual es el propósito de este negocio y que es lo que quiero ser. Orienta a las demás estrategias....