Trab Metodologia 13
Páginas: 21 (5008 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2015
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder popular para la Defensa. Universidad Nacional Experimental Politécnicade la Fuerza Armada Bolivariana
Bachilleres:
Domínguez José. V-15.203. 853
Rodríguez Ezequiel. V-24.383.489
Profa. Lerymar Mata. Administración y Gestión Municipal
Sección: 64409-01N
JUAN GRIEGO, MAYO DEL 2015CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la comunidad internacional, los diversos entes públicos cumplen con funciones administrativas de importancia para la satisfacción de las necesidades de la población. Por esta razón, los entes municipales se ocupan entre otras cosas de desarrollar sistemas de información y control que permitan alcanzar objetivos estratégicos hacia una gestiónpositiva, dado que facilitan los flujos de comunicación internos y externos, como estrategia para la obtención de una elevada eficacia, todas estas cosas son aspectos que favorecen la buena marcha de las instituciones. Se trata de registrar de una manera organizada y eficiente para así evitar problemas, de acuerdo como se encuentra establecido en las normas, leyes y estatutos que rigen el manejo de losbienes municipales.
A pesar de los argumentos anteriores, algunos entes municipales presentan deficiencias en los procesos de registro y manejo de los bienes y esto trae repercusiones y atrasos negativos que generan problemas en cuanto a la transparencia, resultados positivos y la buena imagen de la institución, produciéndose inconvenientes que no son provechosos en la calidad el servicioprestado por las alcaldías. Otro aspecto a evaluar son las estructuras político-administrativas que en ciertos casos incurren en fallas en sus sistemas internos, situación que propicia problemas de alta significación en materia de gestión de los recursos materiales y financieros, haciendo énfasis en las deficiencias en el manejo y control de bienes específicos.
En la República Bolivariana deVenezuela se experimentan síntomas de la problemática antes expuesta, dado en que algunas alcaldías distribuidas en el territorio nacional, son notorias las dificultades al momento de registrar y controlar los bienes. No se aprecia un manejo eficiente y por lo tanto se crea una situación en donde la identificación, ubicación, control y registro de los bienes municipales no son procedimientos cien porciento satisfactorios. Debido a que en muchas ocasiones no existe una precisión real en la relación de los materiales, recursos y equipos con los cuales cuenta la administración municipal.
El caso de estudio que se muestra esta constituido por el hecho de la observación directa y la entrevista no formalizada, como mecanismo de diagnostico dirigida a la alcaldía Bolivariana Francisco Esteban Gómez delestado Nueva Esparta. Estas técnicas permitieron verificar que los procedimientos, seguimiento, control y registro de los bienes municipales que se encuentran dentro de esta institución presentan limitaciones referentes a la precisión, velocidad y actualización permanente. Se verifico que no cuenta con equipos tecnológicos de nueva generación, no poseen una página web, los archivos no estánorganizados apropiadamente y el personal que se encarga de proporcionar información a la colectividad carece de buenos modales. Todos estos factores concatenados crean deficiencia en cuento al control y registro de los bienes municipales.
Cabe destacar que el registro de control administrativo no se puede desarrollar de una manera eficiente, transparente, oportuno y seguro si no se cuenta con un...
Bachilleres:
Domínguez José. V-15.203. 853
Rodríguez Ezequiel. V-24.383.489
Profa. Lerymar Mata. Administración y Gestión Municipal
Sección: 64409-01N
JUAN GRIEGO, MAYO DEL 2015CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la comunidad internacional, los diversos entes públicos cumplen con funciones administrativas de importancia para la satisfacción de las necesidades de la población. Por esta razón, los entes municipales se ocupan entre otras cosas de desarrollar sistemas de información y control que permitan alcanzar objetivos estratégicos hacia una gestiónpositiva, dado que facilitan los flujos de comunicación internos y externos, como estrategia para la obtención de una elevada eficacia, todas estas cosas son aspectos que favorecen la buena marcha de las instituciones. Se trata de registrar de una manera organizada y eficiente para así evitar problemas, de acuerdo como se encuentra establecido en las normas, leyes y estatutos que rigen el manejo de losbienes municipales.
A pesar de los argumentos anteriores, algunos entes municipales presentan deficiencias en los procesos de registro y manejo de los bienes y esto trae repercusiones y atrasos negativos que generan problemas en cuanto a la transparencia, resultados positivos y la buena imagen de la institución, produciéndose inconvenientes que no son provechosos en la calidad el servicioprestado por las alcaldías. Otro aspecto a evaluar son las estructuras político-administrativas que en ciertos casos incurren en fallas en sus sistemas internos, situación que propicia problemas de alta significación en materia de gestión de los recursos materiales y financieros, haciendo énfasis en las deficiencias en el manejo y control de bienes específicos.
En la República Bolivariana deVenezuela se experimentan síntomas de la problemática antes expuesta, dado en que algunas alcaldías distribuidas en el territorio nacional, son notorias las dificultades al momento de registrar y controlar los bienes. No se aprecia un manejo eficiente y por lo tanto se crea una situación en donde la identificación, ubicación, control y registro de los bienes municipales no son procedimientos cien porciento satisfactorios. Debido a que en muchas ocasiones no existe una precisión real en la relación de los materiales, recursos y equipos con los cuales cuenta la administración municipal.
El caso de estudio que se muestra esta constituido por el hecho de la observación directa y la entrevista no formalizada, como mecanismo de diagnostico dirigida a la alcaldía Bolivariana Francisco Esteban Gómez delestado Nueva Esparta. Estas técnicas permitieron verificar que los procedimientos, seguimiento, control y registro de los bienes municipales que se encuentran dentro de esta institución presentan limitaciones referentes a la precisión, velocidad y actualización permanente. Se verifico que no cuenta con equipos tecnológicos de nueva generación, no poseen una página web, los archivos no estánorganizados apropiadamente y el personal que se encarga de proporcionar información a la colectividad carece de buenos modales. Todos estos factores concatenados crean deficiencia en cuento al control y registro de los bienes municipales.
Cabe destacar que el registro de control administrativo no se puede desarrollar de una manera eficiente, transparente, oportuno y seguro si no se cuenta con un...
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