Trab pelicula el metodo

ADMINISTRACIÓN II
PARCIAL Nº 2

TRABAJO PRACTICO
PREGUNTAS:

1)- ARMAR UNA LISTA DE 20 CONCEPTOS TECNICOS DE RR.HH. QUE HAYAMOS VISUALIZADO ENLA PELICULA.
2)- DAR 3 CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD DE CADA UNO DE LOSPOSTULANTES (SON 7).
3)- CUALES FUERON LAS ESTRATEGIAS QUE UTILIZO NIEVES, CARLOS Y RICARDO (PABLO ECHARRI).
4)- SEGÚN SU CRITERIO, ¿CUAL DE LOS POSTULANTES FUE EL MASINTELIGENTE Y POR QUE?
5)- ¿APLICARIA ESTE METODO? SI ES NO, ¿POR QUE? Y SI ES SI, ¿POR QUE Y PARA QUE PUESTO?

RESPUESTAS:

1)- Método gronhol, Entrevista, Selección de personal, Organización, Reclutamiento Externo, Perfil, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Competencias, Proceso de Selección, Estrategias de los postulante, Capacidad de Negociar, Dinámicas de Grupo, Eficacia, Curriculum Vitae, Cargo,Formulario de Solicitud, Recursos Humanos, Anuncio, Capacidad de resolver problemas, Lealtad, Reajuste Extructural.
2)-
CARLOS:
* PRESENCIA
* INTELIGENTE
* HABIL
* CARÁCTER
* OBSERVADOR
* NIVELADOR

NIEVES:
* OBSERVADORA
* CON MUCHA PERSONALIDAD
* SERIA
* TRAICIONERA
* ASTUTA
* SEGURA
* MANIPULADORA/CALCULADORA
* INTELIGENTEFERNANDO:
* EGOCENTRICO
* CALCULADOR
* AGRESIVO
* IMPULSIVO
* CAMBIANTE
* INSEGURO
* PERSONALIDAD FUERTE
* TIRANO

ENRIQUE:
* MUY INTELIGENTE
* TIMIDO
* DETALLISTA
* ACTUALIZADO
* INSEGURO

ANA:
* OBSERVADORA
* CHARLATANA
* SOCIABLE
* INSEGURA
JULIO:
* SEGURO
* RESPONSABLE
* OBSERVADOR
* SOCIABLE
* INTELIGENTE* COMPETENTE

RICARDO:
* ACTITUD FUERTE
* CARÁCTER
* TESTARUDO
* COMPETITIVO
* ASTUTO
* SEGURO
* DESCONFIADO
* MUY HABIL
* INTELIGENTE
* MANIPULADOR

3)-
ESTRATEGIAS DE:
* NIEVES:
UTILIZA LA SEDUCCION COMO ARMA, MANIPULA, JUEGA CON LOS SENTIMIENTOS, SE ALIA A CARLOS Y POR MIEDO Y NO COMPARTIR IDEAS CON FERNANDO, LO UTILIZA Y JUEGA CON EL, HASTADEJARLO AFUERA.
* CARLOS:
OBSERVA, EN UN PRINCIPIO UTILIZA UN PERFIL BAJO, EN LA CUARTA PRUEBA DEFIENDE SU POSICION COMO ALGO VENEFICIOSO PARA EL GRUPO, MANEJA MUY BIEN EL INGLES, LOGRA DEJAR FUERA A ANA.
* RICARDO:
FUE PERFIL BAJO, SE ABSTUVO DE OPINAR, MANIPULO MUY BIEN SITUACIONES PARA PONER A PRUEBA LAS COMPETENCIAS DE LOS CANDIDATOS, Y EVALUAR DE CERCA A CADA UNO. EN PRINCIPIO ACTUOPOCO PARTICIPATIVO, TESTARUDO, DESCONFIADO.

4)-
PARA MI PUNTO DE VISTA, EL MAS INTELIGENTE FUE CARLOS, YA QUE LLEGO A LA ULTIMA INSTANCIA OBSERVANDO TODO, Y EN EL MOMENTO DE QUEDAR A LA PAR CON NIEVES PARA EL PUESTO, NO MEZCLA SUS SENTIMIENTOS, EL SABIA TODO LO QUE HIZO NIEVES Y PENSO SOLO EN EL.
5)-
EL METODO GRONHOLL, ES UNA HERRAMIENTA YO PIENSO QUE MUY UTIL PARA CONOCER A FONDO A CADAPOSTULANTE; PERO CREO QUE NO LO MEJOR, LOS POSTULANTES ENTRE ELLOS SE HUMILLAN, SE JUEGA MUCHO CON LOS SENTIMIENTOS DE LAS PERSONAS, QUIEN SEA MAS APTO Y COMPETENTE “SOBREVIVE” O GANA, SE INVADE LA PRIVACIDAD DE LAS PERSONAS. AUNQUE SI BIEN, MUCHA GENTE RESALTA ALLI SUS FALALENCIAS. PIENSO QUE SERIA UTIL EN PUESTOS GERENCIALES UNICAMENTE.

TRABAJO PRÁCTICO DE ADMINISTRACION DERRHH II

GLOSARIO:

* ACTITUD DE BUSQUEDA: POSTURA QUE CONSISTE EN EL ENTRENAMIENTO CONSTANTE DE LA BUSQUEDA DE TRABAJO, CENTRADO EN POSIBILIDADES REALES DE ENCONTRAR AQUELLO QUE SE BUSCA.
* ACTUALIZACION: MANTENERSE CONSTANTEMENTE INFORMADO.
* ANALISIS DE PUESTOS: ESTUDIOS DE LAS ESPECIFICACIONES DE UN CARGO, CONSISTE EN LOSREQUISITOS QUE EL OCUPANTE NECESITA CUMPLIR PARA OCUPAR DICHO CARGO.
* ANUNCIO: ES LA IMAGEN DE LA EMPRESA, LA CUAL ESTARAN MIRANDO NO SOLO LAS PERSONAS QUE BUSCAN EMPLEO SINO TAMBIEN FUTUROS ASPIRANTES, CLIENTES Y LA COMUNIDAD, ES UN REFLEJO DE LA ORGANIZACIÓN.
* ANTIPERFIL: DESCRIPCIONES DE UNA PERSONA, PUES CADA UNO ES UNICO CON SUS VIRTUDES Y DEFECTOS. NO SE PUEDE REEMPLAZAR A UNA PERSONA...