trab. practico

Grupo 7 – Trabajo Practico N°2 – caso tucmetal
1)Tucmetal tiene una departamentalización funcional, ya que agrupa las actividades de acuerdo a las funciones empresariales básicas.
2)Nuevoorganigrama Tucmetal

Objetivos:
Gerencia de administración y financiación: se va a encargar de cumplir el objetivo de buscar una fuente de financiación para la compra de dos islas de soldaduras y paratrasladar a la fábrica a una localización más adecuada.
Gerencia de recursos humanos:profesionalizar la dirección y los mandos medios. Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidadescomprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada
G. de operaciones: administrar los recursos directos necesarios para producir los bienes (fabricación de piezasy equipos)y servicios ()que ofrece la empresa y que se venderán a los clientes.
G. de seguridad y ambiente: encargado de llevar a cabo proceso de certificación de la ISO 9000

3)Gerencia deRecursos Humanos:
Objetivo. La administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización
DEBERIA SER MAS EXPLICITO EL OBJETIVO, FIJANDO LOGROS QUE SE ESPERAN Y TIEMPOS DE REALIZACION!!Funciones:
Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a los Recursos Humanos de la organización.
Planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas de RR.HH. de laempresa.
Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
Requisitos del cargo:
Título universitario en Administración de Empresas o Titulo terciario en RecursosHumanos.
Amplio conocimiento de leyes laborales.
Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles de RR.HH. de la empresa; habilidades humanas y conceptuales; Adaptabilidad a distintassituaciones laborales; alto grado de responsabilidad.
Exigente discreción sobre el manejo de los distintos aspectos empleados - empresa.
Jefe de capacitación: Gestionar los procesos de capacitación del...