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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUICHAPAN

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

SÉPTIMO SEMESTRE

PLAN DE NEGOCIOS

DOCENTE: L.C.P JENNY VIRGILIO LEÓN

ESTUDIO DE MERCADO

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LECHÓN TIPO LANDRACE EN LA EMPRESABIOLAGRANCE


PRESENTA:

BLANCA ADRIANA VILLEDA MARTÍNEZ



FECHA:
OCTUBRE, 2013
ORGANIZACIÓN

Objetivos del área de organizaciónEn el área organizacional de la Granja Landrance, la empresa tiene como objetivo establecer una adecuada distribución de responsabilidades y actividades para facilitar y eficientar el trabajo en equipo logrando cumplir con nuestros objetivos deseados y de esta manera hacer más productiva a nuestra organización.
Estructura organizacional
Objetivos de la empresa
Objetivos de Marketing
Detectaraquellas situaciones en las que existe posibilidades de que la empresa obtenga una utilidad o beneficio al satisfacer una o más necesidades y deseos, identificar mercados que por sus características (tamaño, ubicación, predisposición a satisfacer sus necesidades y/o deseos, capacidad económica, número de competidores, etc...) tengan altas probabilidades de ser rentables para la empresa, pero,considerando que la incursión y la permanencia sea factible, lo cual, depende de la capacidad financiera, de producción, distribución. 
Objetivos de Producción
Producir y vender lechones raza Landrance demandado en el municipio de Huichapan hidalgo. La cantidad que se espera vender y por tanto, producir en el corto plazo es de 1000 animales mensuales. Se espera un incremento en los niveles deproducción de 1200 lechones mensuales. Conducir las operaciones cumpliendo con los estándares de calidad.
Objetivos de Finanzas
El departamento de finanzas es una parte integral de la organización, que mediante la comunicación, gestión de los recursos financieros  de una manera inteligente puede asegurar un flujo constante de fondos a la organización. Tiene como objetivos desarrollar

unpresupuesto exacto que indique claramente lo que la organización va a pasar, coordinar actividades con otros departamentos el flujo de fondos a las actividades de la organización, mediante planes a largo plazo mientras se prepara para necesidades a corto plazo, adquirir los fondos y decidir la cantidad de deuda que la organización debe tener, teniendo en cuenta su capacidad para pagar esa deuda, pagarlas deudas a los acreedores de manera oportuna y justa, mantener la transparencia de sus operaciones para que los inversores, clientes u otras personas relacionadas con la organización sepan que pueden confiar en su personal.
Objetivos de Recursos Humanos
Planear, Coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la administración de personal de la empresa Biolagranse así como elpago de sus remuneraciones, encargarse de la distribución, desarrollo, coordinación y creación de estrategias para mantener a los empleados con un desempeño eficiente dentro de la empresa, esto implica la ardua tarea de conquistar y retener a los trabajadores dentro de la organización, trabajando y rindiendo al máximo, con una actitud positiva y favorable.








Procesos operativos de laempresa

Área

Actividades

Requisitos especiales

Periodicidad y Tiempo
Dirección General
Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.

Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

A través de sus subordinados vuelveoperativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.

Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los...