Trab.

En la actualidad, las innovaciones son parte del día a día. Por este hecho, todo tipo de organizaciones u empresas que deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio, que involucra a toda su estructura.
SISTEMA
Un sistema es un grupo de elementos que trabajan o apoyan de manera conjunta para alcanzar un objetivo o fin común.
TIPOS DE SISTEMAS
S. CERRADO
Son aquellossistemas cuyo comportamiento es determinantico y programado, que opera con un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente.
S. ABIERTO
Son aquellos que presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente, adaptándose a este como medio para sobrevivir.
Es una forma de controlar el sistema:
Las salidas del sistemasirven como retroalimentación que compara el desempeño con los objetivos

Pensamiento estratégico
Un proceso de razonamiento acerca de problemas complejos o de sistemas para lograr una meta (Castañeda, 2001).
Asimismo, Morrisey (1997) define el pensamiento estratégico como la coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite a un negocio u organización avanzar haciael futuro de manera satisfactoria.

Origen y desarrollo
Las primeras contribuciones acerca del pensamiento estratégico se hacen desde una perspectiva de la economía industrial desde principios de los 60.
En los años 80 el pensamiento estratégico comenzó a popularizarse. Porter (1987) es uno de los autores que mas a impulsado este concepto.
Porter desarrollo un modelo llamado las 5fuerzas de Michael Porter, que esta basado en una perspectiva de la economía industrial, ya que sostiene que el éxito de una empresa reside en dos factores principales:
* La naturaleza atractiva de la industria que se compite.
* Y su posición relativa con la industria.
Lo cual depende de el modelos de las 5 fuerzas que se basa en:.
1. La amenaza de los nuevos ingresantes.
2. Elpoder de negociación de los clientes.
3. El poder de negociación de los proveedores.
4. La amenaza de productos y servicios sustitutos.
5. La rivalidad ante los actuales competidores.
La definición etimológica del concepto estrategia proviene del griego strategos: "Un general", "ejercito", "acaudillar". El verbo griego strategos significa: "planificar la destrucción de losenemigos en razón eficaz de los recursos".
PORTER M.E: "La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos".
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones que permiten a la organización alcanzar susobjetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Características de la gestión estratégica
Control estratégico: Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos paramedir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
Principios del Proceso de la Planeación
Principio del factor limitante. Al escoger entre alternativas, cuanto mayor exactitud muestren los individuos para reconocer y resolver aquellos factores que son limitantes o decisivos para laconsecución de la meta deseada, con más facilidad y exactitud podrán seleccionar la alternativa más favorable.
Principio del compromiso. La planeación lógica debería abarcar un periodo futuro necesario para pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de acciones, el cumplimento de los compromisos que intervienen en la decisión tomada hoy.
Principio de flexibilidad. La integración de...