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Thomas Friedman
Friedman menciona, dentro de los 10 aplanadores, el concepto de glocalización, adaptar la cultura propia a una distinta. Esto lo vemos reflejado en las estrategias de Exalmar, puesto que adaptan la cultura peruana a la china para así, tener relación directa con ellos y con los demás países a los que exportan.
También encontré una vinculación con algunos aplanadores:
elaplanador 1, por la caída de los muros que representa la apertura de la posibilidad de comercialización entre distintos países a nivel mundial
el aplanador 8, por los subcontratistas que se ve representada en los brokers, los cuales eran los únicos intermediarios (hace algunos años) entre los productores y los compradores, realizando actividades críticas que optimizaban el tiempo de los negocios
elaplanador 9, por la libre información que está en la red, la cual hace posible el conocimiento a profundidad sobre algunas empresas nuevas y su historia, entre otros temas
el aplanador 10, por los esteroides, los cuales son una extensión de los trabajadores puesto que, con el cambio de horario, la velocidad (instantánea) con la que llega una gran cantidad de contenido informativo, hace que latecnología sea de gran ayuda.
Encontré una comparación con el aplanador 5 y el 6, puesto que Exalmar no subcontrata personal en otros países ni traslada sus plantas, ellos mismos son los que ese movilizan y mueven los negocios desde Perú.

Alessandro Baricco
Menciona que la globalización es algo que siempre se va a dar en base al dinero, lo mismo sucede con la penetración de mercados. En estecaso, Pesquera Exalmar ingresó al mercado chino porque es el demandante innato de harina de pescado, sin embargo, continuó con su expansión a otros mercados extranjeros, a los cuales se llegó movidos por el dinero y los beneficios que estos mercados traerían para la marca.
Nos habla también de cómo el internet reduce el tiempo y la distancia, comentario que Judith Vivar menciona en la entrevista:el cómo, gracias al internet, ahora estamos comunicados a toda hora y en todo lugar sin importar la distancia entre países y/o el cambio de horario.

Ryszard Kapuscinski
En las entrevistas se ve reflejada la idea de globalización que Kapuscinski presenta, puesto que nos habla de la solución de problemas, el desarrollo de la economía y las nuevas tecnologías, conjunto que observamos a laperfección en las estrategias que Exalmar utiliza para mantener relación con sus clientes actuales y para crear relación con los potenciales.
Nos presenta el caso de China como una lucha de civilizaciones, caso que José Francisco reafirma durante la entrevista al mencionar que para los chinos, ellos son los más organizados y el centro de todo a comparación de otras culturas y continentes

PankajGhemawat
Los entrevistados nos reafirman la idea de Ghemawat sobre el pase de la globalización de mercados a la globalización de productos al mencionar la innovación con el tema de congelados, sección que existe hace menos de 5 años, cuando la de harina de pescado está hace 20.
Por otro lado, presentan la necesidad mencionada en la lectura en cuanto a la separación de semejanzas y diferenciasen la creación de estrategias, ambos entrevistados (y al empresa en general) son consientes de la necesidad de estrategias que vayan de acuerdo con la cultura del mercado al que se dirigen; no pueden ser generalizadas puesto que, como menciona José Francisco, los chinos tienen una forma de compra muy distinta a la que tienen los europeos o americanos y la forma de llegar a alguno de los tres, no seasemeja a la otra.
En cuanto a la “Apocalipsis a corto plazo”: los avances tecnológicos no son todo en este negocio, rompen algunas barreras, sin embargo, no reemplazan por completo la relación presencial de las personas; la apertura política de China ha hecho que sea mucho más sencillo, y directo, el contacto con los compradores directos, ha permitido que China se muestre en el mercado...