Trabajao dell
Páginas: 10 (2331 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2010
FODA
Dell a incursionado en el mercado desde 1984 a través de Michael Dell con innovadoras ideas que han trascendido notablemente con el paso del tiempo, actualmente Dell tiene sus fortalezas en venta debido al diseño de la distribución de sus productos al consumidor o cliente final, con un buen manejo de la información de los requerimientos solicitados por sus clientes a fortalecido día a díasus ventas directas de computadoras, pero todo esto se debe a la base de datos que implementó con el paso del tiempo y que lo ha catapultado inmejorablemente. Se puede decir que la información y su buen manejo es su arma competitiva principal. Además la respuesta que reciben los clientes es casi inmediata debido a su base de datos que manejan casi a la perfección con el único motivo de satisfacerlas necesidades o gustos de sus clientes.
El libro de “Futuro” en contiene el tema principal que nos dice que la vida y los negocios los tienes que forjar y no adivinar, tal es el caso que hizo Michael Dell desde 1984 y una de sus principales fortalezas u oportunidades que tuvo es que nunca “danzó con elefantes” y se posicionó en el “País de las maravillas de Alicia” resolviendo y aplicando laestrategia adecuada para el tiempo adecuado, esto se debe a que muchas empresas no hacen el cambio de acuerdo a las necesidades de los consumidores. Dell se instaló principalmente en la cibernética para la distribución de sus productos de manera directa y agresiva. Además Dell fue el pionero para aplicar esta estrategia basándose principalmente en el soporte técnico y tecnológico con el quecuentan.
A una Compañía como Dell tiene muy pocas deficiencias en su administración, operación y ejecución lo cual la hace una empresa sólida interna y ante los ojos de sus competidores. Aunque nunca es bueno relajarse como empresario de una Compañía tan importante como lo es Dell.
En esta liga ( http://www.dinero.com/wf_infoarticulo.aspx?idart=35976) encontramos información que atenta fuertemente conel prestigio de Dell, ya que hace años cedió las riendas a Kevin Rollins durante un tiempo y tiempo suficiente para que las acciones de Dell cayeran en un 30% en los últimos dos años, mientras que su competidor principal que es Hewllet Packard tuvo crecimientos bursátiles en tres dígitos.
Actualmente podemos decir que Dell se ve amenazada por el terreno que cedió durante todo este tiempo MichaelDell, aunque ya volvió a retomar las riendas de la empresa no va a ser fácil arrebatar el terreno a sus competidores, ya que mientras Dell estuvo en sus lechos este tiempo, HP se esmeró en fortalecer sus ventas de tal manera que tuviera mayor atracción para inversionistas.
¿En qué forma la política de Capital de Trabajo de Dell constituía una ventaja competitiva?
Dell utilizo la tecnología dela información para revolucionar la administración de su capital de trabajo, desde la coordinación con sus proveedores al obligarlos a trabajar bajo su sistema de información para entregar los componentes necesarios para las computadoras en poco tiempo y a buen precio así como la cercanía física de sus proveedores le permitían mantener inventarios de Materia Prima más bajos que su competencia; asícomo su proceso de producción “Build to Order” el cual permitía empezar la producción cuando la orden ya estaba hecha, lo que disminuía en gran medida los inventarios de producto en proceso y producto terminado, otra ventaja de este sistema es el realizar la venta antes de la producción lo que genera el flujo de efectivo antes de la entrega misma de la mercancía.
¿Cómo financió Dell elcrecimiento del 52% en 1996? Es necesario mostrar los cálculos realizados para responder a esta pregunta.
| 1995 | 1996 |
VENTAS (millones de dólares) | $3,475 | $5,296 |
Para obtener el crecimiento en porcentaje de las ventas, se realizó la siguiente operación:
((5,296-3,475)/(3,475))*100= 52.4029%
DELL se financió a través de un incremento de sus pasivos a corto plazo de 24.7346%, un incremento...
Dell a incursionado en el mercado desde 1984 a través de Michael Dell con innovadoras ideas que han trascendido notablemente con el paso del tiempo, actualmente Dell tiene sus fortalezas en venta debido al diseño de la distribución de sus productos al consumidor o cliente final, con un buen manejo de la información de los requerimientos solicitados por sus clientes a fortalecido día a díasus ventas directas de computadoras, pero todo esto se debe a la base de datos que implementó con el paso del tiempo y que lo ha catapultado inmejorablemente. Se puede decir que la información y su buen manejo es su arma competitiva principal. Además la respuesta que reciben los clientes es casi inmediata debido a su base de datos que manejan casi a la perfección con el único motivo de satisfacerlas necesidades o gustos de sus clientes.
El libro de “Futuro” en contiene el tema principal que nos dice que la vida y los negocios los tienes que forjar y no adivinar, tal es el caso que hizo Michael Dell desde 1984 y una de sus principales fortalezas u oportunidades que tuvo es que nunca “danzó con elefantes” y se posicionó en el “País de las maravillas de Alicia” resolviendo y aplicando laestrategia adecuada para el tiempo adecuado, esto se debe a que muchas empresas no hacen el cambio de acuerdo a las necesidades de los consumidores. Dell se instaló principalmente en la cibernética para la distribución de sus productos de manera directa y agresiva. Además Dell fue el pionero para aplicar esta estrategia basándose principalmente en el soporte técnico y tecnológico con el quecuentan.
A una Compañía como Dell tiene muy pocas deficiencias en su administración, operación y ejecución lo cual la hace una empresa sólida interna y ante los ojos de sus competidores. Aunque nunca es bueno relajarse como empresario de una Compañía tan importante como lo es Dell.
En esta liga ( http://www.dinero.com/wf_infoarticulo.aspx?idart=35976) encontramos información que atenta fuertemente conel prestigio de Dell, ya que hace años cedió las riendas a Kevin Rollins durante un tiempo y tiempo suficiente para que las acciones de Dell cayeran en un 30% en los últimos dos años, mientras que su competidor principal que es Hewllet Packard tuvo crecimientos bursátiles en tres dígitos.
Actualmente podemos decir que Dell se ve amenazada por el terreno que cedió durante todo este tiempo MichaelDell, aunque ya volvió a retomar las riendas de la empresa no va a ser fácil arrebatar el terreno a sus competidores, ya que mientras Dell estuvo en sus lechos este tiempo, HP se esmeró en fortalecer sus ventas de tal manera que tuviera mayor atracción para inversionistas.
¿En qué forma la política de Capital de Trabajo de Dell constituía una ventaja competitiva?
Dell utilizo la tecnología dela información para revolucionar la administración de su capital de trabajo, desde la coordinación con sus proveedores al obligarlos a trabajar bajo su sistema de información para entregar los componentes necesarios para las computadoras en poco tiempo y a buen precio así como la cercanía física de sus proveedores le permitían mantener inventarios de Materia Prima más bajos que su competencia; asícomo su proceso de producción “Build to Order” el cual permitía empezar la producción cuando la orden ya estaba hecha, lo que disminuía en gran medida los inventarios de producto en proceso y producto terminado, otra ventaja de este sistema es el realizar la venta antes de la producción lo que genera el flujo de efectivo antes de la entrega misma de la mercancía.
¿Cómo financió Dell elcrecimiento del 52% en 1996? Es necesario mostrar los cálculos realizados para responder a esta pregunta.
| 1995 | 1996 |
VENTAS (millones de dólares) | $3,475 | $5,296 |
Para obtener el crecimiento en porcentaje de las ventas, se realizó la siguiente operación:
((5,296-3,475)/(3,475))*100= 52.4029%
DELL se financió a través de un incremento de sus pasivos a corto plazo de 24.7346%, un incremento...
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