Trabajao

Trabajo Grupal coef.2
Punto de equilibrio, PERT/CPM, Asignación, Secuenciación, Balanceo de líneas
NOMBRES DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO:
PROBLEMA 1: PUNTO DE EQUILIBRIO
Cable Tours es una agencia de viajes que se especializa en vuelos entre Iquique y Osorno. Cable Tours envía a sus clientes por Electric Airlines. Esta aerolínea cobra a los pasajeros $1.000 por boleto de viaje ida y vuelta.Cable Tours recibe una comisión de 8% por boleto pagado de los pasajeros. Los costos fijos de Cable Tours son $22.000 mensuales. Sus costos variables son $35 por boleto, incluido un costo de $18 por entregas que le cobra Rapid Express. (Suponga que cada boleto se entrega en un paquete separado. Por tanto, la tarifa de entrega se aplica a cada boleto.)
Requerimientos:
¿Cuántos boletos tiene quevender Cable Tours cada mes para:
1. Llegar al punto de equilibrio, y
2. Obtener la cantidad de boletos para una meta de utilidad de operación de $10.000
Suponga que otra compañía, TNT Express, ofrece cobrar a Cable Tours sólo $12 por boleto entregado.
3. ¿Cómo afectaría aceptar esto a sus respuestas de las preguntas 1) y 2) anteriores?
PROBLEMA 2: PUNTO DE EQUILIBRIO
Una compañíafabrica y vende plumas. En la actualidad se venden 5.000.000 de plumas al año, con un precio de venta de $0,50 por unidad. Los costos fijos son $900.000 anuales. Los costos variables son $0,30 por unidad.
Requerimientos: (Considere cada caso por separado)
a. ¿Cuál es la actual utilidad de operación anual?
b. ¿Cuál es el actual punto de equilibrio en ingresos?

Calcule la nueva utilidad deoperación de cada uno de los cambios siguientes:
1. Un aumento de $0,04 por unidad en costos variables.
2. Un aumento de 10% en los costos fijos y uno de 10% en las unidades vendidas.
3. Una disminución de 20% en los costos fijos, una de 20% en el precio de venta, una de 10% en los costos variables por unidad y un aumento de 40% en las unidades vendidas.
4. Calcule el nuevo punto deequilibrio en unidades con cada uno de los cambios siguientes:
5. Un aumento de 10% en los costos fijos.
6. Un aumento de 10% en el precio de venta y uno de $20.000 en los costos fijos.
PROBLEMA 3: PUNTO DE EQUILIBRIO
Un productor de Muebles de Oficina vende el modelo Vilcún en $175 dólares cada uno. Los costos de producción de volúmenes de 6.000 y 15.000 unidades se muestran en la tablasiguiente. La empresa no conoce el costo fijo de un volumen de cero y comprende que algunos de sus costos son “semi variables”.

| 6.000 unidades | 15.000 unidades |
* Mano de obra. * Materiales. * Indirectos. * Ventas y Adm. * Depreciación y otros costos fijos. TOTAL | $80.000$180.000$140.000$160.000$140.000$700.000 |$160.000$360.000$160.000$180.000$140.000$1.000.000 |
Nota: cifras expresadas en dólares estadounidenses, tipo de cambio U$ 1 = $500
a) Prepare un diagrama de punto de equilibrio que muestre los costos totales para diferentes niveles de producción.
b) Determine el punto de equilibrio
PROBLEMA 4: PERT/CPM
Las siguientes actividades forman parte de un proyecto que se va a programar mediante el CPM
Actividad | Predecesor inmediato| Tiempo (semanas) |
A | - | 6 |
B | A | 3 |
C | A | 7 |
D | C | 2 |
E | B, D | 4 |
F | D | 3 |
G | E, F | 7 |

a. Dibuje la red
b. ¿Cuál es la ruta crítica?
c. ¿Cuántas semanas se requerirán para terminar el proyecto?
d. ¿Cuánta holgura tiene la actividad B?
PROBLEMA 5: PERT/CPM
Programe las siguientes actividades utilizando el CPM
Actividad | Predecesorinmediato | Tiempo (semanas) |
A | - | 1 |
B | A | 4 |
C | A | 3 |
D | B | 2 |
E | C, D | 5 |
F | D | 2 |
G | F | 2 |
H | E, G | 3 |

a. Dibuje la red
b. ¿Cuál es la ruta crítica?
c. ¿Cuántas semanas se requerirán para terminar el proyecto?
d. ¿Qué actividades tienen holgura y cuánta tienen?

PROBLEMA 6: PERT/CPM
El departamento de investigación y desarrollo I&D...