trabajar en equipo
Páginas: 19 (4567 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
TEMA 13
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. INTRODUCCIÓN.
En las empresas actuales, la inmensa mayoría de las personas trabajan de forma coordinada; casi nadie trabaja totalmente aislado de los demás. En la mayoría de los casos, el conseguir unos buenos resultados depende de que las personas trabajen juntas y sean capaces de conjugar sus esfuerzos. Por ello, el trabajo en equipo ha adquirido unaimportancia cada vez mayor.
Ahora bien, no se puede suponer que se va a lograr un buen trabajo en equipo con tan solo reunir al suficiente personal con talento para realizar una tarea común, ni siquiera aunque los objetivos estén claros.
El talento individual es indispensable para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, quizá por primera vez las empresas están empezando a darsecuenta de que el talento de sus trabajadores esta siendo mal utilizado y frecuentemente desperdiciado.
Se puede decir que existe un acuerdo casi universal sobre el tipo de cambio que se precisa y este es el aumento de participación de todos los miembros de una empresa. La clave de un buen trabajo en equipo es la participación efectiva de todos sus miembros.
2. LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
Losequipos de trabajo son grupos formales creados en las empresas para desarrollar sus actividades.
Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de sujetos que mantienen contacto permanente y realizan una acción coordinada. Se puede decir que se está trabajando en equipo cuando los miembros conocen sus objetivos, cuando contribuyen de forma responsable a la realización de la tarea y se apoyanmutuamente.
Características de los equipos de trabajo.
Un equipo de trabajo es un grupo de trabajo, pero no todos los grupos de trabajo son equipos, ya que para que así sea deben darse las siguientes características dentro del grupo.
Responsabilidad conjunta. Cada miembro del grupo es responsable del trabajo colectivo.
Autoridad compartida. El equipo de trabajo exige que todos sus miembrostomen decisiones de forma coordinada, ya que las consecuencias de cada decisión son compartidas.
Sinergias. El producto de las tareas individuales sólo es válido cuando mejora el producto final del trabajo de equipo.
Objetivos comunes. Todas las tareas y funciones deben dirigirse a lograr un objetivo común, por lo que los componentes no pueden anteponer objetivos personales.
Especialización.Cada uno de los componentes del grupo debe tener capacidades determinadas para desarrollar sus tareas y funciones, de forma que sean complementarias a las de los demás miembros del equipo.
Tipos de equipos
No todas las empresas necesitan el mismo tipo de equipos. En cada caso, según la estructura, se requiere un tipo u otro de equipo.
Básicamente se puede establecer la siguienteclasificación.
Según su duración podemos distinguir entre equipos de trabajo:
Permanentes: Existen equipos que debido a la tarea que realizan deben ser permanentes. Se ocupan de actividades habituales.
Temporales: Se crean con una finalidad y con un tiempo limitado.
Según su formación pueden ser:
Deliberados. Cuando la dirección de la empresa considera que creando un equipo de trabajo sepuede conseguir más fácilmente algún objetivo o realizar mejor una tarea.
Espontáneo: cuando se asocian entre sí distintos miembros de la empresa para satisfacer otras necesidades no previstas por ésta (son elecciones voluntarias).
3. ETAPAS DE FORMACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
La evolución de cualquier equipo de trabajo pasa por las siguientes etapas:
1ª Etapa: Orientación oinicial: es una etapa en la que se desarrolla el conocimiento mutuo de los miembros y en la que se establecen los objetivos que quieren lograrse. El conductor del grupo delimita lo que espera sobre sus miembros y la forma en que se va a desarrollar el grupo.
2ª Etapa: Establecimiento de normas: Una vez clarificado los objetivos, es preciso determinar cómo se van a lograr. Para ello, hay que...
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. INTRODUCCIÓN.
En las empresas actuales, la inmensa mayoría de las personas trabajan de forma coordinada; casi nadie trabaja totalmente aislado de los demás. En la mayoría de los casos, el conseguir unos buenos resultados depende de que las personas trabajen juntas y sean capaces de conjugar sus esfuerzos. Por ello, el trabajo en equipo ha adquirido unaimportancia cada vez mayor.
Ahora bien, no se puede suponer que se va a lograr un buen trabajo en equipo con tan solo reunir al suficiente personal con talento para realizar una tarea común, ni siquiera aunque los objetivos estén claros.
El talento individual es indispensable para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, quizá por primera vez las empresas están empezando a darsecuenta de que el talento de sus trabajadores esta siendo mal utilizado y frecuentemente desperdiciado.
Se puede decir que existe un acuerdo casi universal sobre el tipo de cambio que se precisa y este es el aumento de participación de todos los miembros de una empresa. La clave de un buen trabajo en equipo es la participación efectiva de todos sus miembros.
2. LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
Losequipos de trabajo son grupos formales creados en las empresas para desarrollar sus actividades.
Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de sujetos que mantienen contacto permanente y realizan una acción coordinada. Se puede decir que se está trabajando en equipo cuando los miembros conocen sus objetivos, cuando contribuyen de forma responsable a la realización de la tarea y se apoyanmutuamente.
Características de los equipos de trabajo.
Un equipo de trabajo es un grupo de trabajo, pero no todos los grupos de trabajo son equipos, ya que para que así sea deben darse las siguientes características dentro del grupo.
Responsabilidad conjunta. Cada miembro del grupo es responsable del trabajo colectivo.
Autoridad compartida. El equipo de trabajo exige que todos sus miembrostomen decisiones de forma coordinada, ya que las consecuencias de cada decisión son compartidas.
Sinergias. El producto de las tareas individuales sólo es válido cuando mejora el producto final del trabajo de equipo.
Objetivos comunes. Todas las tareas y funciones deben dirigirse a lograr un objetivo común, por lo que los componentes no pueden anteponer objetivos personales.
Especialización.Cada uno de los componentes del grupo debe tener capacidades determinadas para desarrollar sus tareas y funciones, de forma que sean complementarias a las de los demás miembros del equipo.
Tipos de equipos
No todas las empresas necesitan el mismo tipo de equipos. En cada caso, según la estructura, se requiere un tipo u otro de equipo.
Básicamente se puede establecer la siguienteclasificación.
Según su duración podemos distinguir entre equipos de trabajo:
Permanentes: Existen equipos que debido a la tarea que realizan deben ser permanentes. Se ocupan de actividades habituales.
Temporales: Se crean con una finalidad y con un tiempo limitado.
Según su formación pueden ser:
Deliberados. Cuando la dirección de la empresa considera que creando un equipo de trabajo sepuede conseguir más fácilmente algún objetivo o realizar mejor una tarea.
Espontáneo: cuando se asocian entre sí distintos miembros de la empresa para satisfacer otras necesidades no previstas por ésta (son elecciones voluntarias).
3. ETAPAS DE FORMACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
La evolución de cualquier equipo de trabajo pasa por las siguientes etapas:
1ª Etapa: Orientación oinicial: es una etapa en la que se desarrolla el conocimiento mutuo de los miembros y en la que se establecen los objetivos que quieren lograrse. El conductor del grupo delimita lo que espera sobre sus miembros y la forma en que se va a desarrollar el grupo.
2ª Etapa: Establecimiento de normas: Una vez clarificado los objetivos, es preciso determinar cómo se van a lograr. Para ello, hay que...
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