Trabajas

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE INGENIERIA DE PETRÓLEO
FUNDAMENTOS DE MANTENIMIENTO

PROFESORA: ALUMNOS:
Raquel Antonini Figuera, Hysmar
Sección: 01Aponte, Maxiris
González, Víctor
Rodríguez, Yoselyn
Vásquez, LuisMATURÍN, OCTUBRE DE 2010
INDICE
INTRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO (Definición)........................................................................................... Pág. 4
ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL................................................ Pág. 4
MISIONES DEL MANTENIMIENTOINDUSTRIAL........................................................ Pág. 4
BREVE HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO...................... Pág.4
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL...................................................... Pág. 5
ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL................................................. Pág. 5
PRINCIPIOS DEL MANTENIMIENTOINDUSTRIAL..................................................... Pág. 6
ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO................................... Pág. 8
ÁREAS DE ACCION DEL MANTENIMIENTO................................................................ Pág. 10
ANÁLISIS DE LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO.................................... Pág. 12
ANALISIS DE LA PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO.Pág. 14
MANTENIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN................................................................. Pág. 15
BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL................................................... Pág. 15
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN
El mantenimiento no es una función “miscelánea”, produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad yrentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativanecesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue “un problema” que surgió al querer producir continuamente,de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integracióndel compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:
* Costos de producción.
* Calidad del producto servicio.
* Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen...