trabajio mcdonalds


¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald`s? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?

R: McDonald’s entra al mercado rápidamente instalándose en los “mares azules”. Por su poca competenciaen el medio, teniendo mayores oportunidades para desarrollar su mercado, teniendo en cuenta que el 99% de la población aun no era cliente de McDonald’s.
Logrando posicionarse en el primer lugaren comida rápida a nivel mundial.
La empresa al ser divida en franquicias, rápidamente bajó su nivel de calidad tanto en el producto como en el personal de atención. Para revocar esta situaciónMcDonald’s, debería haber tenido mayor administración sobre las franquicias, teniendo en cuenta que cada una de ellas debía cumplir las políticas de la empresa que era CSLV, logrando mantener el valory la imagen de la marca “McDonald’s”.


Antes que McDonald’s ingresara al mercado Europeo, pocas personas creían en la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald’s tuvoéxito? ¿Qué estrategias siguió? ¿En que difieren de sus estrategias en Asia?

R: McDonald’s tuvo éxito, por su innovación de servicio de comida rápida, ofreciendo un menú limitado de comida de altacalidad a precios moderados, servida rápido en un ambiente impecable. EL modo de estrategia que siguió fue su gran adaptación ante todo tipo de cultura y leyes de diferentes países, manteniendo siempreintacto su método de sistema CSLV.
En Asia la comida rápida a diferencia de Europa, solo es considerada como bocadillos, por ende es distinto el plan de estrategia para llegar al mercado de Asia.¿Cuál es la filosofía básica de McDonald’s? ¿Cómo impone esta filosofía y se adapta a diferentes ambientes?
R: La filosofía de McDonald’s Principalmente es mantener un buen ambiente, un serviciode calidad hacia el cliente, ofreciendo un menú de calidad, con precios moderados, servida raudamente en un ambiente impecable. Teniendo en cuenta su sistema de calidad, servicio, limpieza y valor...