trabajitossss

Estufa caliente:
1. Quema inmediatamente. La acción disciplinaria se debe aplicar inmediatamente, de tal manera que la persona entienda la razón de ella.
2. Advierte. También es de extrema importancia advertir por anticipado que se castigará el comportamiento un aceptable. A medida que las personas se acercan a una estufa caliente, su cargos les advierte que se quemarán si la tocan; por lotanto, tienen la oportunidad de evitar quemaduras si así lo eligen.
3. Proporcionar un castigo congruente. La acción disciplinaria también debe ser congruente en el sentido de que todos los que comentan la misma infracción serán castigados consecuentemente. Al igual que con una estufa caliente, cada persona que la toque con el mismo grado de estufa caliente, cada persona que la toque con el mismogrado de presión y durante el mismo periodo de tiempo se quemará en la misma medida.
4. Quemar la manera impersonal. La acción disciplinaria debe ser impersonal. La estufa quema a todo el que la toque, sin favoritismo.

Si las circunstancias que rodean a todos las situaciones de acción disciplinaria fueran iguales, no habría problemas con este enfoque. No obstante, las situaciones son a menudomuy diferentes y pueden existir muchas variables en cada caso de acción disciplinaria individual. Por ejemplo, ¿ la organización sanciona a un empleado leal con 20 años de antigüedad , de la misma manera que a una persona que ha permanecido en la empresa menos de seis semanas?. Un supervisor con frecuencia descubre que no puede ser totalmente congruente e impersonal al aplicar la accióndisciplinaria. Como las situaciones si varían, la acción disciplinaria progresiva puede ser más realista y benéfica tanto para el empleado como para la organización.

Acción disciplinaria progresiva:

Un enfoque hacia la acción disciplinaria diseñada para garantizar que se imponga la sanción mínima adecuada para la infracción.
La acción disciplinaria progresiva tiene la intención de garantizar queimponga la sanción mínima adecuada para la infracción. El modelo disciplinario progresiva se desarrolla en la década de los treinta como respuesta a la Ley Nacional de Relaciones Laborales ( NLRA, por sus siglas en inglés; National Labor Relatión) de 1935. La NLRA exigía que la disciplina y las bajas se basaran en una causa justa. La meta de la disciplina progresiva es comunicar formalmente los asuntosproblemáticos a los empelados de manea directa y oportuna, de tal forma que mejore su desempeño. Su uso implica responder a una serie de preguntas sobre la gravedad de la infracción. El gerente debe planear las preguntas sobre la gravedad de la infracción. El gerente debe plantear las preguntas en secuencias, para determinas la acción disciplinaria adecuada. Después de que la administración hadeterminado que se requiere una acción disciplinaria, la pregunta adecuada es ¿Requiere esta violación más que una llamada de atención? Si el comportamiento impropio es leve y no ha ocurrido anteriormente, quizá es suficiente sólo una llamada de atención. Además una persona puede recibir varias llamadas de atención antes de continuar con el proceso debido a una respuesta afirmativa. El gerentesigue el mismo procedimiento para cada nivel de infracción en el proceso disciplinario progresivo. El gerente no considera el cese del empleado hasta que obtiene una respuesta afirmativa en la última pregunta. No obstante las violaciones graves como agredir a un supervisor o a otros trabajadores, justifican el cese inmediato del empleado.
La acción disciplinaria sin castigo.

Aplica al trabajadoruna suspensión con pago, para que piense si desea seguir las reglas y continuar trabajando para la compañía.
La disciplina tradicional podría tener dos fallas. Primero, nadie se siente bien cuando es sancionado (a pesar de que los lineamientos para la justicia, como los antes mencionados, podrían limar ciertas asperezas).
Otra falla sería que si usted impone sus reglas a los empleados, tal...