Trabajo 1 II



ÍNDICE
Negociación

Tipos de negociación

Importancia de la negociación en los sistemas de información

Sistemas de información

¿Para qué sirven los Sistemas de información?

Conclusiones

Bibliografía


INTRODUCCION

Desde hace varios años las empresas han descubierto la importancia de administrar sus procesos en base a sistemas de información automatizada, colocándose en uno de losprincipales recursos que poseen las empresas actualmente, colaborando a la toma de decisiones en base a información actual y verídica de la situación de las empresas.
Por ello la importancia de Analizar el ámbito que comprende la economía internacional, así como su importancia y las teorías explicativas del comercio internacional e intraindustrial, a través de conocer la importancia de losmovimientos y los factores internacionales, la economía internacional y la política comercial.

La toma de decisiones por parte de las empresas contribuye a la expansión de los negocios en los distintos mercados en base a estrategias de mercado previamente planificadas utilizando el plan de negocios que guía la empresa hacia el éxito.
La plena seguridad de este éxito radica en el ente encargado dealimentar los sistemas de información, quien tendrá la responsabilidad de ingresar correctamente los datos para no incurrir en falsedad de información, para lo cual es importante contar con revisiones periódicas de la veracidad de la información por parte de entes profesionales que realicen auditorias del sistema computacional, emitiendo como resultado una opinión que avale las proyecciones financieras ymercadológicas de la empresa a nivel nacional e internacional.

Es importante no hacer de lado aspectos aduaneros, a la hora de exportar, para no incurrir en atrasos que pudieron ser subsanados con antelación, haciendo quedar mal a la empresa y al país mismo ante sus clientes en el exterior.

Hay tres actividades en un sistema de información que producen la información que esas organizacionesnecesitan para tomar decisiones, controlar operaciones, analizar problemas y crear nuevos productos o servicios. Estas actividades son:
Entrada: captura o recolecta datos en bruto tanto del interior de la organización como de su entorno externo.
 Procesamiento: convierte esa entrada de datos en una forma más significativa.
 Salida: transfiere la información procesada a la gente que la usará o a lasactividades para las que se utilizará.
Los sistemas de información también requieren retroalimentación, que es la salida que se devuelve al personal adecuado de la organización para ayudarle a evaluar o corregir la etapa de entrada.
















I. NEGOCIACION

La negociación se define como una conversación entre dos o más personas para conseguir un arreglo de intereses divergentes o un acuerdomutuo. Por tanto la capacidad de negociación supone una habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr compromisos duraderos que fortalezcan la relación.
Capacidad de dirigir y controlar una discusión utilizando técnicas, planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos.
Es una capacidad que implica identificar las posiciones propias y ajenas, intercambiandoconcesiones y alcanzando acuerdos satisfactorios.
Es la competencia que posee un líder para plantear soluciones y resolver diferencias de ideas u opiniones de las partes, apoyándose en la suficiente autoridad y justicia, centrándose en los intereses comunes, tratando de conciliar y mediar de manera equitativa para las partes, evitando la manipulación y la parcialidad de los intereses personales.Supone la utilización de técnicas modernas de resolución de conflictos y crear ambientes propicios de colaboración  logrando compromisos duraderos
La negociación implica realizar las siguientes actividades:
Preparar y planificar  la negociación.
Establecer  una orientación inicial en la negociación y una relación inicial con el otro negociador.
Establecer las proposiciones iniciales.
Intercambiar ...