Trabajo 1

La teoría de la empresa se encarga de estudiar cómo las empresas toman decisiones económicas (producción de bienes y servicios, y contratación de factores de producción) en contextos de escasez y limitaciones de recursos. La principal actividad de las empresas es producir bienes y servicios. Los factores de producción son todos aquellos elementos necesarios pararealizar la producción.
Hay 4 tipos de factores de producción
La combinación de estos factores de producción da como resultado un producto o servicio Indicar el máximo nivel de producción que puede obtenerse dada una combinación específica de factores.
Teoría de Taylor
La síntesis de sus estudios se basa en estos principios:
- División orgánica deltrabajo, que llevó a la especialización de obreros en puestos muy determinados. La práctica ha llegado a fragmentar tanto el trabajo que se habla del «trabajo en migajas», lo que ha generado un importante conjunto de problemas en las empresas, sobre todo de tipo psicológico, para los obreros.
- Unidad de dirección y de mando.
- Estructuración de la autoridad, la jerarquía y la disciplina.
-Responsabilidad, entre otros.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodología ideal para lasolución de problemas establecidos,
ocasionando que la administración científica constituyera una globalización de esta manera:
 Ciencia en lugar de empirismo
 Armonía, paz en vez de desorden
 Cooperación y no individualismo
 Rendimiento máximo a contra de producción reducida.
En si el máximo objetivo de la administración científica, es de asegurar la mejor prosperidad al patrón o jefeencargado de tal empresa, como también para el empleado, en otras palabras, al trabajador es necesario
que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la producción.
Fayol
Enfoque: RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL
Principios de la administración científica de Fayol
 División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayoreficiencia
desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
 Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad
formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que
tengan también autoridad personal (Liderazgo).
 Disciplina: Los miembros de una organización tienen querespetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos
equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las
infracciones, aplicadas con justicia.
 Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un
solo gerente que use un soloplan.
 Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular
solamente de una persona.
 Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los
empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
 Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleadoscomo para
los empleadores.
 Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también
necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su
oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
 Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy...