Trabajo 1

Trabajo 1

El respaldo de su accionista, The Bank of Nova Scotia,
uno de los bancos internacionales más importantes de
Canadá, con presencia en más de 50 países y solidez
confirmada en susoperaciones en Latinoamérica. El
respaldo de la casa matriz se ha plasmado mediante
transferencias tecnológicas y la aplicación del esquema
matricial en su estructura de operaciones y en el control
degestión.
La fortaleza patrimonial con que cuenta la institución se
ha generado producto de continuos aportes de capital y
de la capitalización de un porcentaje mayoritario de las
utilidadesobtenidas anualmente, lo que se traduce en la
estructura del patrimonio efectivo (95.2% en el Nivel 1)
y un ratio de capital global de 11.9%, que permite
soportar cómodamente el crecimiento proyectadopara
el mediano plazo.
El Planeamiento Estratégico claramente formulado, que
es definido desde la casa matriz y cumplido a cabalidad
por la administración local.

Su posición en el sistemafinanciero nacional,
reconocido como el segundo banco a nivel patrimonial,
y el tercer banco en cuanto a activos, colocaciones y
pasivos.
El manejo corporativo de las operaciones del GrupoScotiabank en el Perú, que permite obtener economías
de escala y aprovechar sinergias que se obtienen por
operaciones con empresas vinculadas.
El crecimiento sostenido de la cartera de colocaciones y
lamejora continua de la calidad crediticia de la misma,
a excepción del ejercicio 2009, que se vio ligeramente
afectada por la coyuntura financiera, el proceso de
consolidación de los estándares degestión del banco, y
por la transferencia de cartera a CrediScotia Financiera.
El nivel de cobertura de provisiones sobre la cartera de
alto riesgo (cartera vencida, en cobranza judicial,refinanciada y reestructurada).
La participación en todos los negocios de banca
múltiple, bajo un esquema de segmentación exitoso que
diferencia tipo de producto, segmento de mercado
atendido, canal de...