trabajo 21 leyes irrefutables

LA LEY DEL TOPE: Si usted puede asirse de esta ley, podrá visualizar el impacto increíble del liderazgo en cada aspecto de la vida. La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
LALEY DE LA INFLUENCIA: SI USTED NO TIENE INFLUENCIA, nunca podrá dirigir a otros. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo —sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.
LA LEY DEL PROCESO: Ser un líder es comoinvertir con buen éxito en la bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna en un día, no tendrá buen éxito. Lo que más importa es lo que hace día a día en el camino largo. Si usted invierte continuamente en el desarrollo de su liderazgo, y permite que sus “bienes” incrementen, el resultado inevitable es el crecimiento paulatino. Aunque es verdad que alguna gente nace con dones naturales másgrandes que otros, la capacidad de dirigir es en realidad una combinación de destrezas, que en su mayor parte pueden ser aprendidas y mejoradas. Pero ese proceso no tiene lugar de la noche a la mañana. El liderazgo es complejo. La meta de cada día debe ser mejorar un poco, edificar sobre el progreso del día anterior.
LA LEY DE LA NAVEGACION: si yo como líder no navegaba bien, podía hundir la nave.• Predetermine un programa de acción.
• Trace sus metas.
• Ajuste sus prioridades
. • Notifique al personal clave.
• Dé cierto tiempo a la aceptación.
• Comience a actuar.
• Espere problemas.
• Señale los buenos éxitos siempre.
• Revise su plan diariamente.

LA LEY DE E.F HUTTON: Cuando aprenda la Ley de E. F. Hutton, no tendrá dificultad para descubrir quién es el verdadero líder en casitodas las situaciones. LOS LÍDERES JÓVENES Y SIN EXPERIENCIA por lo general entran con toda confianza a una sala llena de gente para luego descubrir que han juzgado mal la dinámica de liderazgo de la situación. “Ser líder es como ser una dama. Si tiene que decirlo, entonces no lo es” dijo Margaret Thatcher. La verdadera prueba de liderazgo no es dónde comienza sino dónde termina.
LA LEY DEL TERRENOFIRME: La confianza es el fundamento del liderazgo. Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexión, y carácter. La gente perdonará errores ocasionales relacionados con la capacidad, especialmente si son conscientes de que usted es un líder en proceso de crecimiento. Pero no confiarán en un individuo con fallas en el carácter. Aeste respecto, aun equivocaciones ocasionales pueden resultar letales. Todos los líderes eficaces saben esta verdad. “La gente tolera errores honestos; pero si usted viola la confianza de ellos, le será muy difícil recuperarla. Esa es una de las razones de que la confianza debe ser para usted una de sus posesiones más valiosas. Puede engañar a su jefe, pero jamás podrá engañar a sus colegas o a sussubordinados.” El general H. Norman Schwarzkopf señala la importancia del carácter: “El liderazgo es una potente combinación de estrategia y carácter. Pero si usted debe prescindir de uno de los dos, prescinda de la estrategia.” El carácter y la credibilidad relacionados con el liderazgo siempre van de la mano. El carácter hace posible la confianza. Y la confianza hace posible el liderazgo. Estaes la Ley del Terreno Firme.
LA LEY DEL RESPETO: Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos. La gente no sigue a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo liderazgo respetan. Los menos capacitados siguen a los altamente capacitados y dotados. En ocasiones, un líder fuerte decide seguir a alguien más débil que él. Pero cuando eso sucede, hay una razón....