TRABAJO 3 EL SENTIDO DE LA URGENCIA

“LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD¨”

MATERIA:INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

ALUMNO: GABRIEL MANCERA RIVERA

TEMA: “EL SENTIDO DE LA URGENCIA”
(CAPITULOS 5,6,7,8 y 9)

MAESTRO: ENRIQUE GOMEZ POLO

1er. TRIMESTRE

FEBRERO 18 DEL 2015
¨COMPORTESE CON URGENCIA TODOS LOS DÍAS¨

REACCCIONE CON RAPIDEZ, MUEVASE AHORA.
Para todas las empresas,mantener un real sentido de la urgencia, es una herramienta poderosa que permitira cambiar al ritmo acelerado que lo hace el mercado. En contrasentido, cualquier acción por muy importante que sea, terminará dejando de realizarse; pero el sentido autocomplaciente o el falso sentido de urgencia, conlleva elementos toxicos que para ser erradicados de las personas será necesario llegar aellos más por lapárte de la emoción (corazón) que por la mente (lógica).
Un lider que mantenga un sentido real de urgencia dentro del equipo de colaboradoresde una empresa, es aquel que permanece observando los riesgos si, pero aún más las oportuniodades y da paso a erradicar el estado autocomplaciente de su equipo de trabajo para alertarlos de nuevos competidores que siempre se encontrarán atacando desde diferentesdirecciones. Es pertinente decir entonces que como la autocomplacencia es siempre un problema inminente dentro de las empresas el lider que logra un cambio también demuestra a cada momento su sentido de urgenciaestimulando cómo ya nmencionamos anteriormente a los colaboradores pues contagia con sus actitudes, sentimientos y su manera de proceder. El líder, muestra de manera sincera su entusiasmoy por ende su comportamiento hace que los demás sonrían, se rían y se entusiasmen y no es aquel tipo de persona estresada que estresa alas personas que se encuentran a su alrededor, si no que más bien mantiene un fuerte mensaje detras de sus palabras, que afecta por supuesto la manera de pensar de las personas. pero más aún la manera de comportarse y de sentir. Encontrarse al frente de un grupode personas hace que muchos líderes se llenen de actividades que evitan estar pendientes de las cosas importantes del exterior y de cómo la competencia lleva a cabo sus operaciones; esta cantidad de actividades, tambien hace que los lideres comiencen a mirar demasiado hacia adentro de la organización, pero esta situación se debe a que no existe dentro de la estructura organizacional el trabajode delegar funciones, que permita al lider mantenerse ocupado de lo que realmente es importante; para esto habra que eliminar de nuestra agenda las actividades que no agreguen valor a los resultados; enunciaremos pues, que una agenda llena de actividades es el peor enemigo del real sentido de la urgencia (una agenda demasiado llena crea fácilmente un desajuste entre las palabras y los hechos,ceando a la larga cinismo). Los jefes, se encuentran en muchas ocasiones ocupados en actividades que no se relacionan frecuentemente. Poder desechar de la agenda actividades, permite moverse con mayor velocidad y dar seguimiento a los acuerdos obtenidos durante las reuniones, que son frecuentemente asuntos cruciales como lo que sucede con la competencia, los clientes, los cambios tecnológicos queafectan o benefician al negocio (jamas termine una reunión sin dejar claro quién queda encargado de hacer algo rápido y cuándo). Los resultados económicos de que un líder decida llevar a su equipo por el sentido de "moverse ahora" son sorprendentes, y es que las personas no estan escuchando solo palabras de acción sino que se encuentran mirando lo hecho por su gerente o director (se práctica loque se predica) y su comportamiento da credibilidad a sus palabras.
Las implicaciones de lograr crear un real sentido de la urgencia, mucho tienen que ver con lo que hacemos, con lo que hablamos y cómo lo hacemos (cuándo y dónde) de nuestro tono de voz, de los movimientos faciales y de los movimientos corporales, de comenzar a tiempo una reunión, todos estos son mensajes que la gente capta...