Trabajo 5¨S

整理 Seiri: Utilización
En la primera etapa de la metodología se identifican las cosas que son necesarias en cada puesto de trabajo y área de la planta o de las oficinas administrativas. En la jornadase identifican, clasifican y marcan las cosas según su frecuencia de uso:
* Las cosas que ya no sirven o no se usan, se venden, se entregan para reciclar o se botan a la basura
* Las cosasque se usan con muy poca frecuencia pero que aun son útiles se almacenan puede ser en el almacén de la empresa o la sección de archivos
* Las cosas que se usan con alguna frecuencia se almacenanen un lugar cercano a la zona de trabajo
* Finalmente en la zona de trabajo se dejan solo las cosas que se usan con mucha frecuencia
* Se busca evitar tanto el desperdicio como la carenciaSeiri se podría resumir como eliminar todo lo que no es indispensable y usar los recursos con inteligencia. Con este proceso se logra reducir los espacios requeridos por cada proceso, ahorrar laenergía de las personas, evitar accidentes y aumentar la productividad, disminuyendo costos y aprovechando al máximo los recursos.
整頓 Seiton: Orden
El segundo paso en la metodología consiste en establecerun orden lógico para el almacenamiento de las cosas en el lugar de trabajo y en toda la planta en general. Para lograr esto se recomienda:
* Definir un orden lógico y concertado sobre la forma enque las cosas deben ser almacenadas
* Marcar lo que está en cada sitio de cada puesto de trabajo
* Marcar los espacios en los que deben ponerse las cosas, por ejemplo marcar los círculosdonde debe ir una caneca o los cuadros donde van las estibas de material que entra.
Seiton puede resumirse con la máxima: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
La aplicación de esteprincipio permite economizar tiempo y materiales así como hacer más cómodo y amable el ambiente de trabajo, facilitando la movilidad dentro de él y el acceso a los recursos, lo cual se verá reflejado en...