Trabajo Acad mico Inv Operativa II Cesar Gambini

Trabajo Académico:
INVESTIGACIÓN OPERATIVA II
Alumno: César Gambini Yauri
Ciclo : VI
Modulo : I

Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos ha recorrido un largo
camino desde sus orígenes en la ingeniería y
construcción. Se utiliza actualmente con una
extensa gama de aplicaciones y es una de las
herramientas de gestión más valoradas. Un
repaso a las ofertas de trabajo en los diarios
revela quelos directores de proyecto se
encuentran entre los mejor retribuidos. La
lectura de este prefacio permitirá adquirir las
primeras nociones en cuanto a los motivos de su
elevada cotización.

Definición
Un proyecto es un conjunto de acciones
• No repetitivas
• Únicas
• De duración determinada
• Formalmente organizadas
• Que utilizan recursos
Podremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarlelos métodos de la gestión de proyectos, a cualquier
actividad que podamos dividir en tareas que no sean
cíclicas, que puedan caracterizarse con precisión y cuyas
relaciones entre ellas sean conocidas.

Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos es la rama de la ciencia de la
administración que trata de la planificación y el control de
proyectos.
• PLANIFICACIÓN: Planear la ejecución de unproyecto antes
de su inicio.
• CONTROL Y SEGUIMIENTO: Medir el progreso del proyecto.
"La planificación consiste en determinar qué se debe hacer
cómo debe hacerse, quién es el responsable de que se haga
y por qué.«
American Management Association

Fases en la Gestión de Proyectos
La coordinación de un proyecto requiere la
coordinación en el tiempo de equipos, proveedores,
personas, tareas y dinero.Para realizar estas tareas,
un proyecto se puede dividir en las siguientes fases:
• Fase de creación y planificación del proyecto
• Fase de seguimiento y control del proyecto
• Fase de comunicación del proyecto
Las fases de planificación y control tienen lugar en
etapas distintas de la vida del proyecto, mientras
que la comunicación tiene lugar durante toda la vida
del proyecto.

Creación yPlanificación
Procesos en la planificación del proyecto:
• Especificaciones del proyecto
• Definición del calendario del proyecto
• Definición del esquema del proyecto
• Determinación de las características de cada
actividad
• Localización de hitos o puntos claves de control
• Búsqueda de dependencias entre actividades
• Determinación de los recursos que participarán en el
proyecto
• Revisión y análisiscrítico del proyecto

Creación y Planificación
Especificaciones del proyecto:
• Descripción y objetivos del proyecto
• Fecha de finalización
• Productos que se obtendrán con el proyecto
• Recursos que se utilizarán
Una correcta y detallada definición del proyecto es
imprescindible para una correcta planificación. Si
existen imprecisiones en la definición del proyecto,
éstas se reflejarán en laplanificación, que dejará de
tener utilidad como herramienta para una adecuada
gestión del proyecto.

Creación y Planificación
Definición del calendario del proyecto
• Horarios y turnos de trabajo
• Días festivos
• Períodos vacacionales
Es imprescindible asegurarse de que el
número de horas disponibles entre la
fecha de inicio y final de proyecto es
igual al número de horas necesario para
realizarel proyecto.

Creación y Planificación
Definición del esquema del proyecto - Análisis descendente
• División del proyecto en fases
• División de las fases en actividades
• División reiterada de las actividades hasta llegar a las
actividades elementales
El final del proceso de división de las actividades en
actividades elementales vendrá determinado por el grado
de control que se vaya a tenersobre cada actividad durante
la gestión del proyecto. Por ejemplo, si una actividad se
subcontrata no tiene sentido dividirla en actividades
menores, ya que el subcontratista será el responsable de la
gestión de esa parte del proyecto.

Creación y Planificación
Determinación de las características de cada actividad
• Definición de las características de cada actividad
• Cálculo del número de horas...