TRABAJO ADMINISTRACION II

REPÚBLICABOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN GUAYANA
ESCUELA 71 – AULA 06





DISEÑO ORGANIZACIONAL






Profesor: Alumnos:
Dani Valor María Araguainamo CI: 21.173.421Mónica Lobaton CI: 82.296.894
Franyili García CI: 18.885.039







Ciudad Guayana, 06 de Octubre 2015


INDICE

CONTENIDO
1. Principios de la Estructura Organizacional. ….... . . . . . . . . . . . ..3
2. Diferenciación………………………………………………………..3
3. Tipos de Estructura Organizacional……………………………….4
4. Integración …………………………………………………………...5
5. Formalización ………………………………………………………..6
6.Informalizacion……………………………………………………….8
7. Centralización………………………………………………………...8
7.1 Tipos de Centralización ………………………………………...8
8. Descentralización…………………………………………………….9
9. Estructura Organizacionales más Comunes………………………9














ANALISIS DE CONTENIDO

Principios de la estructura organizacional
Una estructura organizacional es el marco por el cual una empresa se ​​comunica, desarrolla metas yluego trabaja para lograr esos objetivos. En el marco de la estructura organizativa están los principios por los cuales esa estructura opera. Los principios de una estructura de organizacional son los métodos mediante los cuales la organización sostiene que la estructura, y los procesos que utiliza para mantener la estructura eficientemente.
La Diferenciación
La idea de contar con unadiferenciación es la de ofrecer un producto único, original y novedoso que nos permita distinguirnos de la competencia, y sea el motivo por el cual los consumidores nos prefieran a nosotros antes que a ella.
Contar con una diferenciación suele ser considerado como un consejo; sin embargo, hoy en día, debido a la gran cantidad de competidores que hay en el mercado y a las altas exigencias de los consumidores,contar con una diferenciación es un requisito que toda empresa o negocio debe cumplir si quiere alcanzar el éxito.
La diferenciación normalmente se da en el producto y suele estar basada en una característica innovadora; sin embargo, también puede haber diferenciación, por ejemplo:
en los atributos del producto, por ejemplo, al contar con una función extra que los productos de la competencia noposeen.
en el diseño del producto, por ejemplo, en su facilidad de uso, en su durabilidad, en su rapidez.
en el modelo del producto, por ejemplo, en su atractivo, en sus colores, en la variedad.
en la marca, por ejemplo, al contar con una marca atractiva que destaca sobre el resto.
en el precio, por ejemplo, al ofrecer los precios más bajos del mercado.
en la atención al cliente, por ejemplo, alcaracterizarse por brindar un excelente servicio al cliente.
en la rapidez en la atención, por ejemplo, al tomar los pedidos y entregar el producto con rapidez.
Tipos de Estructura Organizacional
Estructura de Línea
La estructura de línea es la más simple y antigua. Está basada en la forma que se organizaban el ejército y el eclesiástico medieval y posee una jerarquización de autoridad en la cual lossuperiores son obedecidos directamente por sus subalternos. Esta estructura nos muestra una cadena de mando muy claro entre los administradores, lo que les permite tomar decisiones rápidas; es por eso que es necesario que los jefes tengan una amplia gama de conocimientos y capacidades para no caer en la equivocación. Es importante acotar que este tipo de estructura impide la especialización (Launidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada). Un ejemplo de estructura de línea es cuando se inicia una tienda de zapatos: está el dueño, el administrador del local y finalmente el vendedor.


Estructura de Línea y Staff

Estructura en el cual a una organización de línea (superiores y subordinados) se le suman administradores especializados que ayudan a los...