Trabajo administracion sobre rrhh

DIAGNÓSTICO UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS |
Soquimich Comercial S.A. |
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SQM fue creada en 1968, para reorganizar la industria chilena del salitre. Pasó por varias fases: en un principio, su propiedad era compartida entre el Estado de Chile… |
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INDICE

INTRODUCCIÓN 03

DESCRIPCION DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS 04

BREVE LINEAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN 06

CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO 11

POLÍTICAS QUE SE LLEVAN A CABO Y CÓMO SE REALIZAN 14

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECABADA 19

PROPUESTAS 21

CONTRASTE ENTRE DISCURSO Y PRÁCTICA 22

INTRODUCCIÓN

SQM fue creada en 1968, para reorganizar la industria chilena del salitre. Pasó por varias fases: en un principio, supropiedad era compartida entre el Estado de Chile y la compañía salitrera Anglo Lautaro S.A. luego, en 1971, la industria se nacionalizó y quedó completamente en manos del Estado Chileno. Finalmente, en 1983, comenzó su proceso de privatización, que se completo exitosamente en 1988. Desde entonces y hasta 1993, SQM se concentró en la modernización de sus plantas productivas y en agregar valor a susventas. Durante esta fase, cambió significativamente el proceso de extracción y tratamiento de mineral, creó plantas de mezcla de fertilizantes en Bélgiza, Chile, México y EE.UU. y agregó nuevos productos a su cartera.
Uno de sus grandes aciertos fue comenzar a producir Nitrato de potasio: un fertilizante rico en nutrientes, usado en cultivos de tabaco, café, algodón, remolacha, vegetales yfrutas. Caracterizado por ser natural, libre de cloro, cien por ciento soluble al agua y por permitir un uso más racional del agua, se posicionó rápidamente como el producto ideal para cultivos de invernadero y para zonas de grandes cambios climáticos.
En el contexto de este acelerado crecimiento, SQM decidió iniciar su expansión financiera hacia mercados extranjeros. Así, en 1993, ocurrió un hechohistórico: SQM colocó, por primera vez, un ADR en la bolsa de valores de Nueva York. Fue así como, en el corto plazo, obtuvo los fondos necesarios para implementar la explotación de salmueras en el Salar de Atacama y seguir modernizando sus otras plantas.
Pero no se trataba de un trabajo menor: la inversión hecha en el Salar de Atacama, en la segunda región, es el proyecto de minería no metálicamás grande que se ha desarrollado en la historia de Chile. Entre 1994 y 1998, SQM invirtió aproximadamente US$300 millones en la construcción de un sistema de extracción y evaporación solar de salmueras y plantas productivas de cloruro de potasio, sulfato de potasio, carbonato de potasio y ácido bórico.
Así fue como SQM inició se producción de cloruro de potasio, insumo fundamental en la fabricaciónde nitrato de potasio, el que no fue necesario seguir importando. Un nuevo acierto de SQM, porque además, su inversión en tecnología en la planta NPT en Coya Sur, le permitió elaborar este producto en su grado técnico, especializado para cultivos hidropónicos y aplicaciones industriales.
Pero SQM no se cansaba de crecer. En 2001, firmó un joint venture con la empresa noruega Yara InternacionalASA, que le permitió aprovechar sinergias de costos en el área de Nutrición Vegetal de especialidad. Además, en 2003, SQM adquirió las operaciones de Yara Internacional ASA en Chile, con lo cual alcanzó aproximadamente el 50% de este mercado en el país.
Pero hoy, con su posición de líder mundial en sus tres principales líneas de negocio, el crecimiento ha dejado de ser su única y principalpreocupación. Junto con mantener y consolidar su liderazgo y seguir expandiéndose, SQM invierte hoy en sus clientes: en entender sus necesidades más profundas y ofrecerles las mejores fórmulas de negocio para garantizar su crecimiento.

DESCRIPCION DE LA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

* Vicepresidencia Recursos Humanos y Administración

Las metas son desarrollar un ambiente de trabajo positivo,...