Trabajo administracion

Introducción.

En relación al caso de la compra de Pureology, encontramos variados conceptos, formulas y estrategias para la toma de una buena decisión, en las que inciden factores económicos, políticos, sociales, entre otros.
Una buena toma de decisión no podríamos hacerla al azar, se deben realizar los estudios pertinentes para de esta manera tener la mejor oportunidad de saber que ladecisión a tomar va a ser la que corresponde o bien la que debiese ser la indicada.
Todos los días estamos envueltos en distintos sistemas o necesidades de tomar decisiones, algunas más importantes o trascendentes que otras, pero al fin y al cabo la decisión tomada siempre tendrá un alcance positivo o negativo, es por ello la importancia de que la decisión sea la correcta.
Nosotros como equipo deestudiantes, quisimos proyectar la planeación de la siguiente manera , comenzando por el análisis de la empresa, luego por la definición del futuro negocio, orientar y capacitar a los trabajadores, analizar el ambiente externo e interno, definir la estrategia alternativa, finalizando con la Planeación sustentable a corto y largo plazo
A título personal y modo de ejemplo un micro empresario de la Vregión interior tomo la decisión de inclinarse por las bebidas alternativas antes que las marcas ya conocidas como Coca – Cola o Pepsi, su decisión básicamente la realizo sin conocimientos profesionales o técnicos, mas bien, bajo el percepción de analizar la ubicación de su negocio, a las personas que le vendía, el nivel de las edificaciones de las viviendas en su población y la estratificación dellugar, su tesis la inicio bajo la premisa ``Yo vengo a ganar dinero, no a empatar con el mismo dinero``, su visión objetiva y con muy bajo conocimiento levanto sus ventas, llevándolo a pensar la idea de abrir más negocios en otras poblaciones donde las grandes marcas, no sean las privilegiadas por los clientes.

Planificación Estratégica
Proceso.

Análisis.

La base del mercado de lacosmética y el cuidado personal de los consumidores, es lo medular de la empresa que estamos conociendo y que hemos decidido comprar, siendo su fuerte un mercado al que queremos englobar.
La compañía quiere monopolizar su trabajo y su mercado objetivo, comprando otras empresas relacionadas a la venta de productos de similares características, para abarcar y venderle sus productos a clientes con similaresa la base ya adquirido, llegando a las manos de profesionales con altos conocimientos, haciéndolos deseables por estilistas y consumidores varios.

Definir el Futuro del Negocio.

La compañía L’Oreal a futuro puede obtener la monopolización de las empresas de cosmética y cuidado personal, por ende puede expandir su rubro comprando o difundiendo su mercado, al obtener empresas con nombrereconocidos y productos reconocidos también por los consumidores, posteriormente la compañía quiere tener no solo cuidado personal y cosmética para el publico general sino también productos especializados para peluqueros o peluquerías con una marca ya reconocida en el mercado.
La busca de ser una empresa competente y efectiva a llevado a L’Oreal a definirse y reinventarse con un novedoso sistema dehíper competencia, es decir, su competencia serian ellos mismos, eliminando a las empresas menores y vendiendo y abarcando más clientes de distintos grupos sociales, sin perjuicio para la marca.

Orientar y Capacitar a los trabajadores.

La orientación y la capacitación para los trabajadores de, es fundamental para L’Oreal, compañía que inminentemente potenciara su crecimiento, seguidamente latasa de empleo y por defecto en los ingresos de la empresa, por lo tanto los sueldos podrían aumentaran considerablemente y las posibilidades de movilidades internas para asumir cargos jerárquicos de igual forma.
Es importante mantener a los empleados con los conocimientos frescos y, contarles, explicarles y orientarlos sobre la nueva etapa de la empresa.

Análisis del Ambiente Externo....