Trabajo administracion

Planeamiento de la pequeña y mediana empresa
Trabajo parcial

1) Es importante destacar que perfil innovador de los tres socios, ya que se proponen metas y objetivos a corto y ha largo plazo,desde el primer momento: Incremento de la producción y de la ventas en un 20%, ofreciendo mejores precios asociados a la calidad; y el desarrollo de una nueva serie de modelos, ingresando al mercado conun perfil innovador y moderno.
Particularmente, cada socio aporta sus conocimientos, habilidades y virtudes. Se destaca el perfil emprendedor del Sr. Anselmo, quien propone la incorporación de lafábrica de aguas minerales y de ropa para niños, como así también el aporte de los señores Martínez y Corradini, quienes aportan sus conocimientos y experiencias al crecimiento de la empresa

2) Aldefinir el concepto de negocio de la empresa FERREA S.R.L., damos respuestas a las siguientes preguntas:

_ QUÉ: Innovación productiva, muebles de calidad, tecnología, precios accesibles.

_ CÓMO:Personal capacitado, planes a largo plazo, crecimiento sostenido.

_ QUIÉN: Pequeñas industrias y talleres, emprendimientos comerciales, etc.

3) Según la clasificación que realiza el Prof. DavidGarvin, se puede afirmar que FERREA S.R.L., se encuadra dentro de la categoría Creación de una nueva empresa, como un Desprendimiento, ya que se señala que los Sres. Socios Martínez y Anselmo, provienende haber trabajado en diferentes industrias metalmecánicas, y que junto al Sr. Corradini, fundan la empresa en 1972.
Dentro de las ventajas que se pueden señalar esta tipologia de iniciación de nuevasempresas, señalamos la experiencia que tienen en el rubro los socios de la firma, como así también, el conocimiento del mercado en cuestión. Y en cuanto a las desventajas, en comparación con otrasformar de iniciación, se puede considerar el posicionamiento de marcas y productos en el mercado, problema que no afrontan, por ejemplo, las franquicias.

5)
_ Aprovechamiento del espacio físico...