Trabajo Administracion


M.S.A. LTDA.





Integrantes:

Valeria Solís
Hugo Navarro
Fabián Salinas
Víctor Zegarra



Índice

La Empresa

Definición de entorno

Entorno Externo
Macro entorno
Entorno político
Entorno económico
Entorno tecnológico
Entorno social
Entorno legal
Micro Entorno
Competencia
Poder de decisión de los compradores
Poder de decisión de los proveedores

Análisis ydefinición de criterios de departamentalización adoptados

Estructura de la empresa y sus variables relevantes

Ventajas y desventajas de las estructuras

Organigrama de la empresa
Introducción
Descripción de proceso de toma de decisiones
Metodología
Propuesta de metodología para toma de decisiones
Integración y motivación
Integración
Motivación
Propuesta de planes motivacionalesDiseño y análisis de la estrategia comunicacional y medios utilizados
Análisis de la estrategia comunicacional y medios utilizados
Propuesta de estrategia comunicacional

La empresa
MSA de Chile, empresa pionera a nivel mundial en el rubro de Artículos de Seguridad Industrial y de productos de protección personal que nace en Estados Unidos y posteriormente se expande al resto del mundo.
EnChile ofrece toda la gama de productos necesarios para la prevención de accidentes y protección de vidas humanas, en todas las áreas de la industria nacional.
MSA es una empresa totalmente comprometida con la salud y la seguridad de los trabajadores y que tanto ellos como sus familias y comunidades puedan vivir de forma saludable.
Los productos son fabricados principalmente en Estados Unidos,Alemania y Australia, estos productos se caracterizan por la calidad, comodidad y la durabilidad que entregan.
MSA al ser una compañía global, cumple o excede una serie de certificaciones que incluyen, entre otros: ANSI, CSA, CE, NCH, NBR, etc.
Definición de entorno
Para determinar la situación competitiva de la empresa, primero definiremos entorno a lo que la R.A.E define como “ambiente, lo querodea”.
El entorno es fundamental para la empresa, donde, es necesario evaluar el macro y micro entorno. La evaluación se centra en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos, a su vez se debe explorar elementos que sean de utilidad a la empresa, tales como los avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado.


Entorno externo
Macro entorno
Entornopolítico
Al momento de fomentar el surgimiento de nuestra PYME nos encontramos con un favorable entorno político, pues en chile existen distintos instrumentos y programas de apoyo a la innovación de ideas, apoyando a los empresarios al financiamiento de nuevos proyectos, como es el retail de ropa deportiva en el cual trabajamos nosotros.
Entorno económico
Desde el punto de vista de nuestroproyecto, se vería afectada con este entorno, en donde los gastos dependen de los niveles de ingreso. Nuestra empresa venderá un producto, el cual no esta como necesidad de primera importancia de una persona común y corriente, pues nuestro mercado es para personas amantes del deporte donde los consumidores buscan un vestuario deportivo de calidad a precio justo.
Entorno tecnológico
En 1995 elgasto en tecnología aumento un valor considerable desde el año 1988, entonces se ve una clara evolución y mayor preponderancia en chile con respecto al tema de la tecnología, y eso es bueno para las pymes, puesto que en chile se facilita más, la adquision de alguna maquinaria o algún instrumento a necesitar para la fabricación, mantención, etc. de los productos importados como la ropa deportiva yaccesorios deportivos.
También los adelantos tecnológicos de internet, permiten que nuestro retail sea global, abierto e interconectado siendo esto favorable para nuestra pyme, ya que nosotros pretendemos diseñar o importar vestuario deportivo a medida.
Entorno social
La población de la región metropolitana, constituye a unas de las áreas mas contaminadas de América Latina, con niveles de mala...