Trabajo Administracion

Cultura de empresa como elemento diferenciador
El Banco de Santander se consolida como un gran grupo financiero internacional preocupado por satisfacer las necesidades financieras de sus clientes ypor dar una rentabilidad creciente a sus accionistas. Su modelo de negocio se define como global, eficiente, rentable, transparente y próximo al cliente, combinando su liderazgo en mercados localescon políticas corporativas y capacidades globales. Sin embargo, su diferencia viene de manos de su estrategia empresarial, que pretende favorecer el desarrollo sostenible contribuyendo a la creación devalor económico, social y medioambiental 
 Objetivos del modelo corporativo de recursos humanos
El modelo de recursos humanos, cuyos objetivos son (1) gestionar a las personas de forma global, (2)atraer y retener el talento a escala internacional, (3) consolidar la cultura corporativa del banco y (4) generar y desarrollar directivos con visión corporativa, está orientado a facilitar elcrecimiento del negocio.
Para ello, el Banco de Santander establece una segmentación corporativa de sus profesionales y cuenta con un modelo corporativo de gestión de directivos con nuevos procesos deevaluación y compensación, refuerzos de canales de comunicación y políticas de desarrollo profesional. La división de sus directivos es la siguiente: (1) directivos top, que son los máximos responsables delgrupo. Definen las políticas, los objetivos, y la estrategia de la organización a largo plazo. (2) Directivos superiores, que se caracterizan por tener una responsabilidad importante funcional o denegocio. (3) Directivos medios, que desempeñan puestos sujetos a políticas funcionales concretas, gestionando procesos, sistemas y procedimientos.
Las políticas de recursos humanos combinan el alcanceglobal con el foco local en los países en los que el banco está presente, con especial acento en la atracción y retención del talento. Para ello, el Banco de Santander reconoce y valora a sus...