TRABAJO ADMINISTRACION

PAPELES ADMINISTRATIVOS Y HABILIDADES
Ante el umbral de un nuevo milenio, en donde la guerra del siglo XXI, nos dice Lester Thurow será la guerra económica, el gran juego del capitalismo en el que las potencias competirán será quien marque las reglas tanto para el consumidor como para el productor. Ante este reto, los administradores del siguiente milenio deberán realizar una serie de funciones,y roles así como desarrollar habilidades que les permitan trabajar eficientemente, ser innovadores y ampliar sus miras en un entorno inmediato que trasciende fronteras y los integra a una comunidad económica mucho más vasta. El siguiente esquema integra los aspectos clave que forman parte de la vida diaria de un administrador: algunas de las habilidades que requerirá para el éxito de susactividades, los roles que deberá desempeñar y algunas de las labores administrativas que lo llevarán a participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo.

 

 



PAPELES ADMINISTRATIVOS
Los papeles administrativos son las funciones y roles que desempeñan los administradores de hoy para poder trabajar eficientemente con la ayuda de sus habilidades que hayan desarrollado cada uno.
Según losestudios realizados por Henry Mintzberg, quien analizo las problemáticas que pasan varios administradores por el exceso de trabajo que realizaban, nos muestra que los papeles administrativos son roles que desempeña el administrador y que se clasifican en tres grupos:
• Roles interpersonales.
• Roles informativos.
• Roles de decisión.
ROLES INTERPERSONALES
Los papeles interpersonales se componende tres clases de conductas, de acuerdo con Mintzberg, se derivan directamente de la autoridad formal que la organización le otorga al administrador, a saber: 
Rol de representante: 
Esta serie de conductas implica un énfasis en actividades protocolarias, se requiere que
Todos los administradores desempeñen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica.
Rol de líder: 
En el sistemade Mintzberg este papel es en esencia el de influir en los demás o en dirigirlos. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y disciplina de los empleados. 
Rol de enlace:
 Mintzberg  describió esta actividad como el contacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador. Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y puedenencontrarse dentro o fuera de la organización.
 
ROLES DE INFORMACIÓN
 Esta serie de conductas  se construyen sobre las relaciones interpersonales que el administrador establece. Los tres roles de información específicos que Mintzberg identificó son los siguientes: 
Rol de monitor: 
Este tipo de conducta implica la búsqueda continua de información que los administradores requieren para mantenerse altanto de los avances cruciales que podrían afectar el trabajo de su unidad y el suyo propio. 
Rol de divulgador:
El administrador sólo recibe información sino que también la envía. Con frecuencia envía información que el receptor desea, pero que sin la ayuda del administrador le sería muy difícil adquirir.
Comunicación de información a subalternos.
Rol de vocero:
 Con frecuencia se solicita aladministrador que manifieste los puntos de vista de la unidad de la cual es responsable. En los niveles administrativos inferiores, de manera habitual esto significa representar a la unidad ante otros individuos o grupos dentro de la organización.


ROLES DECISIONALES:
Por último, Mintzberg identificó cuatro roles que giran alrededor de la toma de decisión.
Rol de emprendedor:
Como emprendedores, losadministradores inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de su organización.
Rol de mediador de conflictos:
Los administradores inician sus propias actividades pero también deben ser capaces de tomar acciones correctivas en respuestas a los problemas no previstos con anterioridad. 
Rol de asignador de recursos:
Como los recursos de una organización son casi siempre...