Trabajo Admon Producci n Final

Administración de La Producción
Trabajo Presentado por:
• Mayerly Juliana Gutiérrez Leal
• Darwing Yamith Hernández Velandia

Las 5´S
herramientas básicas
de mejora de la calidad de vida

Que son:
Es una práctica de Calidad ideada en Japón
referida al “Mantenimiento Integral” de la
empresa, no sólo de maquinaria, equipo e
infraestructura sino del mantenimiento del
entrono de trabajo por partede todos.
En  Ingles se ha dado en
llamar “housekeeping” que traducido es “ser
amos de casa también en el trabajo”.

SEIRI
(Clasificación y
Descarte)

SEITON
(Organización)

5
S,s
SEIKETSU
(Higiene y
Visualización)

SEISO
(Limpieza)

SHITSUKE
(Compromiso y
Disciplina)

¿Por qué las 5 S?

Es una técnica que se aplica en
todo el mundo con excelentes
resultados por su sencillez y
efectividad. 
Suaplicación mejora los niveles
de:
• Calidad.
• Eliminación de Tiempos Muertos.
• Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera
para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza,

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
Los trabajadores se comprometen.
Se valoran susaportaciones y conocimiento.
LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.
Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
Menos productos defectuosos.
Menos averías.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados inútiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
Más espacio.
Orgullodel lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperación y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto.

La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas
necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
Ventajas de Clasificación yDescarte
Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y
seguros.
Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio
físico y mayor facilidad de operación.
Para Poner en práctica la 1ra S debemos hacernos las siguientespreguntas:
¿Qué debemos tirar?
¿Qué debe ser guardado?
¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
¿Qué deberíamos reparar?
¿Qué debemos vender?

SEITON (Organización) La 2da S
La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuán rápido uno puede
conseguir lo que necesita, y cuán rápido puede devolverla a su sitio nuevo.
Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugardonde debe encontrarse antes de su
uso, y después de utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el
lugar de uso.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el
momento y lugar adecuado nos llevará a estas ventajas:
Menor necesidad de controles de stock y producción.
Facilita el transporte interno, el control de la producción y laejecución del trabajo en el
plazo previsto.
Menor tiempo de búsqueda de aquello que    nos hace falta.
Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y también de los daños a
los materiales o productos almacenados.
Aumenta el retorno de capital.
Aumenta la productividad de las máquinas y personas.
Provoca una mayor racionalización del trabajo, menor cansancio físico y mental, y
mejorambiente.
Para tener claros los criterios de colocación de cada cosa en su lugar
adecuado, responderemos las  siguientes preguntas:
• ¿Es posible reducir el stock de esta cosa?
• ¿Esto es necesario que esté a mano?
• ¿Todos llamaremos a esto con el mismo nombre?
• ¿Cuál es el mejor lugar para cada cosa?
Y por último hay que tener en claro que:
• Todas las cosas han de tener un nombre, y todos deben...