Trabajo Admon

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
Departamento de Área común
Curso: Administración I
Salón: 104 Edificio: S-9



FASE DE DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO


Docente:
Lic. Carlos Roberto Castellanos Amaya

Guatemala, 15 de Octubre del año 2015





Integrantes
NombreCarnet
Isidro Bernardo de León Tojín (Coordinador) 201405365

Brenda Beatriz Cardona Paz 201409050
Miguel Ángel Ramos López 201405647
Juan Abraham Ajpop Simaj 201317395
Whedner Giovanni Pineda Contreras 200920356









INDICE
Pág.
CAPITULO I
DIRECCIÓN NIVELINSTITUCIONAL
1 TEORÍA “X” Y TEORÍA “Y” DE MCGREGOR 6
1.1 Teoría X 6
1.2 Concepciones y Premisas equivocadas 6
2 TEORÍA X APLICADO A LAS CONCEPCIONES
DE ADMINISTRACIÓN 7
3 TEORÍA Y 8
4 CARÁCTER DEMOCRÁTICO Y PARTICIPATIVO DE LA TEORÍA Y 9
5 DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA X Y LA TEORÍA Y 9
6 MEDIDAS INNOVADORAS YHUMANISTAS APLICADAS A 11
ORGANIZACIONES NCLINADAS POR LA TEORÍA Y
7 FORMAS SISTEMÁTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN 11
7.1 En un sistema de recompensas y castigos 11
7.2 Relaciones con los Subordinados 11
7.3 Comunicación con los miembros de la Organización. 12
7.4 La toma de decisiones 12CAPITULO II
GERENCIA NIVEL INTERMEDIO
1 MOTIVACIÓN 13
1.1 Motivación y el ciclo de aplicación 13
2 DESARROLLO, GRÁFICA Y EXPLICACIÓN DE LA TEORÍA
DE LA MOTIVACIÓN DESARROLLADA POR MASLOW 14
2.1 Necesidades de Carencia o Déficit 16
2.1.1 Necesidades Fisiológicas 16
2.1.2 Necesidades de Seguridad 16
2.1.3 Necesidades Socialeso de Dependencia 16
2.1.4 Necesidades de Estima 17
2.2 Necesidades de Desarrollo 17
2.2.1 Necesidades de autorrealización o self-actualization 17
2.2.2 Necesidades de Trascendencia 18
2.3 Necesidades fuera de la Jerarquía 18
2.3.1 Necesidades de saber y comprender 18
2.3.2 Necesidades Estéticas18
3 CUESTIONAMIENTO Y RAZONAMIENTO DE PREGUNTAS 20
3.1 Consideraciones del comportamiento humano con más 20
De una motivación 20
3.2 Comportamiento casual con motivaciones y objetivos a alcanzar 20
3.3 Consideración de las necesidades con jerarquía real 20
2 LIDERAZGO 22
1 CONCEPTO DE LIDERAZGO 22
2 CLASES DE LIDERAZGO22
2.1 Liderazgo Natural 22
2.2 Liderazgo Participativo 22
2.3 Liderazgo Autocrático 23
2.4 Liderazgo Burocrático 23
2.5 Liderazgo Carismático 23
2.6 Liderazgo Transformacional 23
3 MODELO GERENCIAL

3 COMUNICACIÓN 25
1 SIGNIFICADO Y APLICACIÓN COMUNICACIÓN 25
1.1Comunicación 25
2 COMPONENTES DE LA COMUNICACIÓN 26
3 IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN 27

CAPITULO III
SUPERVISION
1 SUPERVISION 28
1.1 Decisiones Administrativas que afectan a los Directivos 28
2 OCUPACION DE LOS PROCESOS DE PLANEACION, 29
ORGANIZACIÓN Y CONTROL 30
3 LINEAS DE COMUNICACIÓN 30CONCLUSION 30




INTRODUCCIÓN
La dirección como cuarto paso del proceso de Administración se enfoca precisamente en accionar, dirigir, mandar, influir o motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de dirección. Los directores tratan de convencer a los demás que se les unan para lograr el futuro deseado...