Trabajo Análisis De La Competencia




TRABAJO ANALISIS
DE LA COMPETENCIA







Curso : Administración Estratégica. Sección 002V
Duoc UC sede Viña del Mar PEV
Profesora: MARIA ANTONIETA GONZALEZ CUADROSAlumnos: CHRISTOPHER ALEJANDRO GONZALEZ SALAZAR
FRANCISCO ALBERTO RIVEROS LIZAMA
OSCAR DARÍO SEGUEL ROBLES
PAOLA GEORGINA VALDES NAVARRETE
HÉCTOR RAÚL VALENZUELA HERNÁNDEZ
Fecha: 05 de junio de2015




OBJETIVO:
Elegir una empresa y Analizar la competencia en la cual la empresa está inserta en la industria.
INSTRUCCIONES
1. Reunirse en grupos de trabajo y analizar el apunte adjunto“Análisis del Sector Industrial” de Michael Porter.
2. De acuerdo a la empresa elegida, construir:
a) Matriz FODA
b) Análisis del sector industrial: 5 fuerzas competitivas de Porter
c) Matriz del perfilcompetitivo (MPC)
3. Una vez presentada cada una de estas herramientas, el grupo debe evaluar si a la empresa le conviene estar en la industria compitiendo.



Empresa: CARMEN LEAL SANTELICES S.A RUT:Empresa de Transporte de Carga Terrestre

1.- Matriz FODA: (Oscar)








2.- Análisis del sector industrial: 5 fuerzas competitivas de Porter

2.1.- Rivalidad entre competidoresexistentes:

Respecto de la estructura competitiva de la industria analizada (transporte de carga), observamos que hay una gran cantidad de competidores, es una industria muy amplia en la que también hay unagran cantidad de clientes, sin embargo ya que las condiciones de la demanda están en constante crecimiento, asociado al crecimiento de la economía, se modera la amenaza que significa el gran número decompetidores. La creciente demanda (relativa) tiende a moderar la competencia al suministrar mayor espacio para la expansión.

En relación a las barreras de salida, observamos que en esta industria noexisten tantas, sin embargo en el caso particular analizado podríamos estar frente a una situación de vínculo emocional del empresario, que podría convertirse en una barrera de salida en caso de...