TRABAJO ANABEL

UNIDAD I COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL EN EL AMBITO LABORAL
IMPLICACION DE VALORES
INTEGRIDAD:  es la capacidad de actuar en consonancia con lo que se dice o se considera importante.
Es actuar conforme a las normas éticas y sociales en las actividades relacionadas con el trabajo sin mentir ni engañar; no ocultando información relevante; respetando la confidencialidad de la información personaly de la organización, y no utilizándola en beneficio propio; actuando en consonancia con lo que se considera importante. Incluye comunicar las intenciones, ideas y sentimientos abierta y directamente y estar dispuesto a actuar con honestidad incluso en negociaciones difíciles con agentes externos.
RESPONSABILIDAD: La responsabilidad es la virtud o disposición habitual de asumir las consecuenciasde las propias decisiones, respondiendo de ellas ante alguien. Responsabilidad es la capacidad de dar respuesta de los propios actos.
INNOVACION: Innovar es introducir un nuevo (o significativamente mejorado) producto, proceso, sistema de marketing o de gestión al mercado o a las prácticas del negocio. 
ACTITUD EMPRENDEDORA:  Esta actitud también se encuentra en los gestores de tecnologíaquienes, sin ser los creadores de las innovaciones ni, posiblemente, usuarios directos de tales productos, logran la milagrosa transformación de esas ideas en negocios.
INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA ALA ORGANIZACION
Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. Este término estima que la inteligencia emocional se puede organizar en torno a cincocapacidades: conocer lasemociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivación, y gestionar las relaciones.
Las emociones generan sentimientos que surgen como reaccion a un hecho externo solo una respuesta ante un acontesiemto determinado.
EMOCIONES PRIMARIAS POSITIVAS
Amor, Efecto
Felicidad, Alegria, sorpresa
EMOCIONES PRIMARIAS NEGATIVAS
Temor, Tristeza
Enojo,Disgusto
Verguenza
EMOCIONES EN LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Manejar las emociones significa algo muy diferentes a extinguirlas
Implica entenderlas regularlas y canalizarlas
Dirigiendo las situaciones a nuestro beneficio y el de la organizacion.
SI NO EXISTE UN MANEJO ADECUADO DE LAS EMOCIONES
Puede obtruirse la comunicacion
Se producen conflictos
Se determinas las relaciones interpersonalesAfecta el desempeño
Baja nivel de productividad en la organizacion



IMPLICACIONES DE LA PERCEPCION EN LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES.
PERCEPCION:  Obedece a los estímulos cerebrales logrados a través de los 5 sentidos, vista, olfato, tacto, auditivo, gusto, los cuales dan una realidad física del medio ambiente.
COMPRENDE 2 PROCESOS PRINCIPALES
La re-codificacion seleccion detoda la informacion.
Predecir acontecimientos futuros y de ese modo reducir sorpresas.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PERCEPCION
1. CARACTERISTICAS DEL PERSEPTOR
Edad, sexo,
Ideologia, cultura, valores

2. MOTIVACIONES
Fisioligicas: Se carecen de estimulo
Psicologicas: estimulos (+) y (-)
3. Actitudes
El que nos podamos adaptar a un grupo: Auto estima y Aceptacion grupal.
4.Responsabilidad y ajuste personal.
Respuestas emocionales de varios factores.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación que los miembros de una sociedad -ya sea como individuos o como miembros de algún grupo- tienen, tanto entre sí como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una valoración -positiva o negativa- al impacto que una decisióntiene en la sociedad. Esa valorización puede ser tanto ética como legal, etc. Generalmente se considera que la responsabilidad social se diferencia de la responsabilidad política porque no se limita a la valoración del ejercicio del poder a través de una autoridad estatal.
ESTRES
Estrés: Es una reacción fisiológica del organismo en el que entran en juego diversos mecanismos de defensa para...