Trabajo aplicado ingenieria de produccion

TRABAJO FINAL
INGENIERÍA DE PRODUCCION

Empresa: Ultracolor S.A

Profesor:

JOSE IGNACIO MAYA

Facultad de minas
Universidad nacional de Colombia
Sede Medellín
Noviembre de 2007

TABLA DE CONTENIDO

Página

1. Descripción de la empresa 1

2.1. Generalidades 1
2.2. Historia 1
2.3. Misión 3
2.4. Visión 32.5. Lista de proveedores 4
2.6. Lista de clientes 4
2.7. Línea de Productos 5

2. Descripción de la Planta 5

2.1. Distribución Física 5
2.2. Equipos 6
2.3. Personal y Turnos 9

3. Descripción del producto 11

3.1. Producto Seleccionado 11
3.2. Razones por las que seseleccionó el producto 11

4. Descripción del proceso productivo de ultracolor 11

5. Descripción del proceso de estampación de la 13
“Coge olla” de DISTRIHOGAR


6. Diagramas explicativos 17

6.1. Cursograma Sinóptico 17 6.2. Diagrama de actividades multiples 20

7. Identificación de equipos y capacidad 20

8. Determinación dela capacidad de producción 20

9. Identificación de la demanda 20

10. Identificación de restricciones a la producción 21

11. Propuestas de mejoramiento 22

12. Factores críticos de éxito para la implementación de
Las propuestas 23

13. Experiencias de aprendizaje 24

Anexos 25


TRABAJO DEPRODUCCION: Ultracolor S. A

1. Descripción de la empresa

1.1 Generalidades

Ultracolor es una empresa dedicada a la estampación de diferentes productos. Ella se encuentra inmersa dentro de los procesos de producción de diversas empresas que requieren sus servicios, es asi como representa un punto intermedio en la cadena de valor de los productos que a ella llegan.

1.2 Historia

LaCompañía tiene su inicio a partir del mes de marzo del ano 2.003, cumpliendo así 5 años de existencia. La idea de la misma surge de una necesidad manifiesta de la Empresa Textilera y Exportadora C.I. CODINTEX, con su producto elástico en ropa interior masculina, marca HANS, para EE UU.

Posteriormente y para el mes de mayo del año 2006, sus accionistas deciden contratar una consultoría externa,teniendo en cuenta algunas dificultades financieras y administrativas que mostraban gran preocupación para los mismos. Es así como en manos de la empresa LOGISTICA DE PROYECTOS COMERCIALES se inicia una actividad exhaustiva de investigación pudiendo encontrar las razones que estarían llevando a la misma a un fracaso y observando una gran oportunidad, donde empresas como estas son absolutamenteviables en el mercado local, Nacional e Internacional.

1.2.1 Cambio de accionistas:

Con lo anterior y dado el conocimiento total de la operación y del mercado, para los primeros días del mes de agosto, los señores Luís Fernando Castro Pérez y su esposa, la señora Diana Salazar importadores y comercializadores, en compañía de Luís Alfonso Londoño Zapata, Accionista y Gerente de la empresaconsultora LOGISTICA DE PROYECTOS COMERCIALES, proponen a los antiguos accionistas quedarse con la totalidad de la compañía a cambio de la adquisición de los pasivos que a esa fecha ULTRACOLOR había llegado alcanzar.

1.2.2 Estrategias:

Comenzó entonces un cambio DRASTICO Y AGRESIVO en tan importante proyecto, donde las debilidades encontradas, se convertirían en la mejor oportunidadpara el negocio, debiéndose tomar las siguientes medidas casi de manera simultanea.

Estas son:

* CAMBIO RADICAL Y EN UN 90% DEL PERSONAL EXISTENTE: Secretarias, contador, revisor fiscal, auxiliares, vendedores, diseñadores, conductor y mensajero, adicional 18 operarios de planta de producción. Solo se fueron contratando y reemplazando en forma simultánea al retiro, personas con...