Trabajo Aplicativo Empresarial


TRABAJO APLICATIVO EMPRESARIAL
(TAE)

Nombre del Proyecto: Diagnóstico Organizacional para Asegurar El Constante Crecimiento de

Curso: Diplomado en Administración de Empresas



Mayo 2010

PRESENTACIÓN



INDICE

Resumen Ejecutivo Pag. 6
Introducción Pag. 12
Capitulo I: Generalidades de la Empresa Pag. 14
1.1 Información General Pag. 151.2 Historia y Evolución Pag. 16
1.3 Estructura Organizacional Pag. 25
1.4 Productos y Servicios Pag. 25
1.5 El Mercado Pag. 25
Capitulo II: Planeamiento Estratégico Pag. 26
2.1 Misión Pag. 27
2.2 Visión Pag. 27
2.3 Valores Pag. 27
2.4 Objetivos Estratégicos Pag. 28
Capitulo III: Diagnostico del Problema Pag. 293.1 Análisis de los servicios de la empresa Pag. 30
3.2 Análisis del Mercado Pag. 31
3.3 Análisis de la estructura Orgánica Pag. 32
3.4 Análisis del problema Pag. 35
3.4.1 Primer Paso: Detectar las debilidades de la empresa Pag. 35
a) Análisis FODA Pag. 36
b) Matriz FODA Pag. 38
c) Valorización de Debilidades Pag. 39
3.4.2 Segundo Paso:Definir las causas del Problema Pag. 40
3.4.3 Tercer Paso: Valorizar y Priorizar Causas Pag. 41
a) Asignación de valores Pag. 42
b) Ponderado Pag. 43
c) Gráficamente Pag. 44

3.4.4 FACERAP Pag. 45
Capitulo IV: Propuesta de Solución Pag. 46
4.1 Planteamiento de Estrategias Pag. 47
A) Propuesta de Solución al Punto Crítico # 1 Pag. 47
B)Propuesta de Solución al Punto Crítico # 2 Pag. 48
C) Propuesta de Solución al Punto Crítcio # 3 Pag. 49
D) Estrategias de Solución Pag. 50
4.2 Tiempo de Ejecución de la Solución Pag. 51
Capitulo V: Conclusiones y Recomendaciones Pag. 52




Servicios de la Empresa:
Edificaciones: Servicio que busca satisfacer las necesidades de infraestructura civil de susclientes, se ofrecen básicamente 3 tipos de productos: ampliaciones, remodelaciones y obras nuevas.

Inmobiliaria: Servicio que involucra el planeamiento, desarrollo y ejecución de proyectos inmobiliarios.

Implementación Integral de Oficinas, Negocios y Comercios: Servicio encargado de la concepción, diseño e implementación de ambientes confortables, funcionales y ordenados para el desarrolloóptimo de las actividades de los clientes de la empresa.

Ingeniería y Consultoría: Servicio orientado al manejo de proyectos mediante el uso de los conocimientos de INVEB para la planificación, ejecución y control de distintas obras de construcción.





Mercado donde se Desarrolla: El sector de la construcción es una de las actividades económicas con mayor desarrollo de los últimos años, yse espera contar con un crecimiento del 8% para el 2010.

Planeamiento estratégico de INVEB SAC:

Luego de evaluar la misión, visión y los valores de la empresa, y contrastarlos con sus objetivos estratégicos, consideramos que se encuentran correctamente alineados entre si, pero determinamos la implementación de un nuevo objetivo:
Ser capaces de cambiar y adaptarnos constantemente a lasnuevas condiciones del nuestro entorno y de nuestro propio crecimiento.

Estructura Organizacional: Si bien la estructura línea – línea staff de INVEB nos parece adecuada en un 75%, consideramos que para el nuevo tamaño y demanda de la empresa, se deberá de realizar cambios en la organización, que le permita soportar las nuevas condiciones que se le presenten.

Diagnostico del problema:
Primerpaso.- FODA
Para lograr definir cual será la debilidad a resolver realizamos un análisis FODA determinando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas dentro de la empresa, como resultado nos dio las siguientes debilidades por atender:

DEBILIDADES:
1. Funciones sin delegar por falta de personal
2. Falta de capital para invertir en proyectos de mayor magnitud
3. Obras de poca...