Trabajo audi

PLAN DE MARKETING

INDICE

SUMARIO EJECUTIVO………………………………………………………….I

INTRODUCCION…………………………………………………………………II ANALISIS DE LA SITUACION Condiciones generales 1- 2 Condiciones de la competencia 2- 3 Condiciones de la propia empresa 3- 4

ANALISIS DEL MERCADO OBJETIVO………………………………... ……. Psicografico 4 Estilo de vida 4 Demográfico 4- 5

ANALISIS FODA…………………………………………………………………. Micro 5 Macro6

PLAN…………………………………………………………………………….... Metas 6 Objetivos 6- 7 Estrategias 7 Tácticas 8

Sumario ejecutivo

Se pretende llevar acabo un plan de marketing para dar a conocer todos estos beneficios que tiene Audi como una de las automotrices lideres en el país, a pesar de tener una alta competencia y algunas veces una fama negativa entre los clientes, Audi esta muy bien posicionado en elmercado siendo la automotriz líder (en relacion a su competencia) mas importante del país, además de ser una Automotriz con un nivel internacional que sigue creciendo sin medida. Seguir renovando los esfuerzos y compromisos con el claro objetivo de conseguir para el cliente tenga las mejores condiciones en el respaldo que Audi le brinda para el cuidado de su dinero, calidad, innovación ,crecimiento, confort, seguridad para el y su familia y futuro sin problemas. Se tomaran en cuenta distintos factores que engloban al la empresa, y así a través de objetivos y metas se centraran las ventajas con las que Audi cuenta. Así mismo recordarles a los clientes y a los futuros clientes, los beneficios que les trae ser parte de Audi. Hoy en día se cuenta con ventajas con las que podemos deducir que losresultados de este plan serán positivas, con la ayuda de la tecnología y el buen funcionamiento de los distintos objetivos entonces los resultados se verán reflejados en el aumento de clientes, en el posicionamiento que Audi conseguirá no perder el primer lugar de las automotrices en México. Así como una mejor aceptación y sobre todo conseguir el mejor servicio de atención al cliente tanto en lassucursales, vía telefónica e Internet. Dicho plan se centrara no solo al nivel externo sino también a nivel interno, cubriendo cada uno de los departamentos de la empresa para así alcanzar el mejor beneficio para todos. Utilizando una organización, una plantación y en base a estrategias, se pretende recordarle no solo a los clientes actuales sino aquellos que se sientan identificados con Audi unaempresa que ofrece aquellos valores como base de la firma, liderazgo, identidad, honestidad, calidad, una competencia justa, discreción, dignidad, veracidad, innovación a cada paso y así obtener beneficios a corto, mediano y largo plazo.

I

Introducción El crecimiento de la agresiva estrategia de Audi ha dado sus frutos en la cuota de mercado. En octubre de 2008, Audi alcanzó una cuota demercado del 8,6% dentro de su entorno competitivo, frente a 6,2% hace 12 meses. Audi coche Evolución de la acción fue incluso más fuerte, el aumento de 3,6% a 11,1% para octubre. Además, Audi establece un nuevo récord de ventas en octubre, a pesar de la peor clima de venta en casi 25 años. Difíciles tiempos económicos inspirar una mayor selectividad en la compra de un coche de lujo, y que juega alos puntos fuertes de Audi . El clima económico actual es una gran oportunidad para Audi Audi fue la única marca que informo el crecimiento sobre una base de coches y es el único fabricante que tiene una cuota positiva coche del año-sobre-año. El Grupo de los altos de importación es un conjunto competitivo de las marcas de vehículos Audi, que incluye, BMW, Jaguar, Mercedes, Porsche, Saab, Volvo,Acura, Infiniti y Lexus. En comparación, los competidores de BMW, Mercedes-Benz y Lexus vio el coche de caída de las ventas del 15,1%, 42,3% y 37,9%. En varios mercados clave, sobre todo de Chicago, donde las ventas crecieron 31,7%, debido principalmente al aumento de números para el A4 todos los nuevos modelos y A5, así como en otros lugares alrededor del mundo, lo que refleja el interés del...