Trabajo Auditoria 22 Abril
Páginas: 4 (845 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN-T
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE : LIC. JULIO CESAR CAPILLO TORRES
ÁREA: GESTIÓNESTREATÉGICA
ALUMNOS: KATHERINE PILLACA GIRÓN
JIMMY LUIS GONZÁLES RAFAEL
SERGIO GONZALO TUCTO BAQUEDANO
LÓPEZ PIÑA ROGER
TARAPOTO – PERÚ2015
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países desarrollados o en vías dedesarrollo. El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales,tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen.
Dado que el pensamiento estratégico constituyeuna herramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un contextocaracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad.
ENSAYO DE LAS MATRICES BCG, IGOR ANSOFF Y MCKINSEY
La Matriz BCG
Es un método gráfico de su análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970.
La finalidad es ayudar a priorizar recursos entredistintas áreas de negocios o unidades estratégicas, es decir , en que negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar, básicamente se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada unode los cuales propone una estrategia diferente para unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o ícono.
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado y el...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE : LIC. JULIO CESAR CAPILLO TORRES
ÁREA: GESTIÓNESTREATÉGICA
ALUMNOS: KATHERINE PILLACA GIRÓN
JIMMY LUIS GONZÁLES RAFAEL
SERGIO GONZALO TUCTO BAQUEDANO
LÓPEZ PIÑA ROGER
TARAPOTO – PERÚ2015
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países desarrollados o en vías dedesarrollo. El contexto internacional, y sobre todo el proceso de mundialización, exige a las organizaciones ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales,tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen.
Dado que el pensamiento estratégico constituyeuna herramienta útil que todo gerente o directivo debe cultivar, es una inversión de valor incalculable, ya que denota la consecución de unos objetivos y la solución de problemas dentro de un contextocaracterizado por la incertidumbre en el plano económico, político, social y cultural donde se desenvuelven las organizaciones en la actualidad.
ENSAYO DE LAS MATRICES BCG, IGOR ANSOFF Y MCKINSEY
La Matriz BCG
Es un método gráfico de su análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970.
La finalidad es ayudar a priorizar recursos entredistintas áreas de negocios o unidades estratégicas, es decir , en que negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar, básicamente se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada unode los cuales propone una estrategia diferente para unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o ícono.
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado y el...
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