Trabajo Autonomo Administración Final


CONCEPTUALIZACIÓN
El presente es un caso hipotético que usted deberá desarrollar creando o ampliando los escenarios conforme a un diagnóstico estratégico. El objetivo de casi es desarrollar habilidades teórico prácticas para entender cómo se relaciona una organización con el entorno y como este determina las acciones tomadas por la empresa.
Recuerde que las organizaciones son sistemas socialesque se encuentran en constante evolución y el éxito o fracaso depende en gran medida de identificar claramente las condiciones o situación actual de la misma para tomar medidas de acción como se menciona en la guía.

CASO: EMPRESA LECHES DEL ECUADOR

Actualmente existen muchas compañías de bienes y servicios de larga trayectoria y de mucho prestigio alrededor del Ecuador. Debido al alto mercadocompetitivo de innumerables productos, se tiende a confiar en las compañías que a largo de los años, demuestran solidez y eficacia en cuanto a la proliferación de sus organizaciones.
A continuación se presenta un caso de una empresa de larga trayectoria, y altamente reconocida en el ecuador. En el siguiente caso, nos daremos cuenta como los accionistas y la alta gerencia de la compañía persiguemuchos objetivos, con el afán de un crecimiento rápido pero no planificado adecuadamente.
LECHES DEL ECUADOR una empresa fundada en 1961 por Calisto Torini, quien a los 22 años de edad hereda un pequeño negocio familiar de fiambres y conservas. Construyo primero una pequeña fábrica de productos lácteos para abastecer la ciudad de quito y las zonas limítrofes.
La planta luego se convirtió en elprimer productor de leche de marca, y luego se le fueron sumando nuevos productos. El gran salto de crecimiento de esta compañía fue en los años 90, cuando adquirió una serie de empresas, desde un equipo de futbol hasta una agencia de turismo, siendo siempre el fuerte de la compañía de lácteos, incluso comenzó a cotizar en la bolsa.
A finales del 2003, por el crecimiento rápido y expansión por elmundo sin la planificación adecuada, llevo a cabo una serie de manejos inadecuados, debido al pago exagerado de muchas empresas adquiridas, y junto a ella, una disminución de las ventas, la cual hizo que Calisto Torini no pudiera recuperar esas grandes sumas de dinero e incapacitarlo para pagar los intereses que se generaban y las deudas crecieron en gran escala. Al no poder liquidar una inversión de500 millones de dolores en un poco conocido fondo de las Islas Caimán, el no poder hacer efectivo un pago de 400 millones requeridos por unos inversores minoritarios en una plaza brasileña, y luego de que una empresa auditora expresara ciertas dudas sobre las transparencia de sus cuentas, se desata una ola de especulaciones y mucha desconfianza, lo cual hace que las acciones dela empresa sedesplomen y el estado se involucre más en el caso.
La expansión de la empresa de manera desencadenada, llevo a la compañía a tener una multiplicidad de objetivos, desde leche hasta un equipo de futbol, haciendo que este
Conglomerado desviara el objetivo principal de la empresa, su razón de ser que fue lo que inicialmente la posiciono como una de las más poderosas empresas lácteas de Ecuador.
Toriniera la gran fuente de poder dentro de la compañía, tenía gran influencia dentro de la misma. No sirve de mucho tener poder dentro de una empresa si no está apoyado por un esfuerzo en asegurar que las ordenes se cumplan. Pero para este fue todo lo contrario, Torini estaba apoyado por la alta gerencia, un cuerpo de conocimiento esencial de gran importancia en la empresa, quienes llevaban a cabo susdecisiones aunque fueron inadecuadas, también un control total de los recursos de la compañía.
Era mucho el poder de torini n la compañía, ya que este tenía un compromiso directo e íntimo con la vida diaria de la organización, y además era un propietario concentrado dentro de ella, la cual ayudaba a desarrollar relaciones muy estrechas con los directivos, quienes también eran participes de las...