Trabajo BoDega De Vinos

1. ¿Cuales son los riesgos que, ya antes de empezar está percibiendo?

 Perder personal, debido a las posibles insatisfacciones de cada uno de ellos. El exceso de trabajo de alta presión provocaun estrés laboral. esto implica renuncias y licencias de los empleados

 No cumplir con un equipo laboral no se cumplen con plazos de entrega elaboración del producto, lo que a largo plazo provocala pérdida de clientes

 riesgo de una mala interpretación de la información, esta se convierte confusa por el sistema computacional actual (de ese año) enfocado a la fecha, ya que este operabacon dos dígitos para el año, esta es una empresa de larga trayectoria y podría alcanzar los 100 años.

 esta empresa cuenta con un área comercial internacional no capacitada para los años actuales,esta no es computarizada por lo que conlleva a que las planillas de datos no se actualicen en los momentos en que se requieren, perdiendo datos tales como: información, contacto y ventas de sumaimportancia sobre clientes extranjeros.

2. Por dónde empezaríamos la implantación, en que área funcional.

Abría que comenzar por el área de producción:
El primer paso para mejorar esta área escontrolar las horas de trabajo de los empleados, aumenta el personal para abarcar más en los mercados que requiere más producción. Satisfacer sus necesidades, crear planillas de pago basado en sushoras trabajos normales y extras.
Crear un sistema de administración de mercadería, materias primas y ventas. El hecho de implementar un sistema de ERP facilitaría el área de logística, teniendo unorden de despachos a proveedores y clientes de manera satisfactoria.


3. ¿Qué modulo del sistema será mas fácil de implantar, cuentas a cobrar o cuentas a pagar? ¿Por qué?
Seria mas fácilimplantar en el modulo de cuentas a pagar, por que la empresa debería contar con facturas y órdenes de compra que nos entregan información clara para saber la fecha en la que deberemos realizar los pagos,...