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CAMBIOS DE LA IMPORTANCIA DE LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION

Antes de aproximadamente 1960, la filosofía administrativa que prevalecía estaba caracterizada por hallarse basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente
Era la posición de poder sobre la gente. El gerente "llevaba la voz cantante", quién decidía qué asuntos y hacía cumplir la decisión, era visto como una consideraciónclave. El concepto total estaba orientado a las actividades; se subrayaba lo que estaba hecho. El gerente prescribía la estructura de la organización, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaban facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el trabajo y ejercía un control rígido.
En contraste, la filosofía administrativa que emerge desde mediadosde la década de 1965 ha sido mucho más amplia y más pertinente el entendimiento cultural de la actualidad y al ambiente cambiante, lo mismo que a los cambios tecnológicos y las oportunidades. El énfasis en el poder de tomar decisiones del gerente está siendo reducido, y la actual filosofía está orientada a los resultados deseados. El tema actual está orientado a los resultados, no a lasactividades.
La administración se considera como un recurso que proporciona poder mediante la participación de las personas. Utilizando todos los recursos de su personal, una empresa da forma a su futuro y a su destino. El establecimiento de objetivos y la creatividad ayuda para alcanzar ese objetivo y reciben mucha atención
El derecho a tomar decisiones se deriva del objetivo:
a. Los empleados trabajanpara el objetivo no sólo para cumplir ciertas actividades.
b. Los gerentes desarrollan un auto-compromiso y auto-dirección para los resultados.
c. Los trabajadores tienen una parte para determinar los métodos de trabajo.
d. El control se evalúa por los resultados más que por las actividades.


OBJETIVOS
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagenque la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
A continuación mencionaremos algunas definiciones de la palabra objetivos.

1. La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa "a donde se dirigen nuestrasacciones."
2. Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.
3. Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la planeación, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de una considerable planeación.
4. Un objetivo seconcibe algunas veces como el punto final de un programa administrativo, bien sea que se establezca en términos generales o específicos.

VALORES
Son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en una expresión de deseosde los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad. No es recomendable formular más de 6-7 valores, si no, perderemos credibilidad, Los valores son la base para una filosofía administrativa.
Un segundo gran reto para el Gerente de hoy es la práctica de la Gerencia Estratégica, conocer, desarrollar y aplicar las tecnologías gerenciales estratégicas es una de las armas más poderosas en elmundo competitivo de hoy.
GERENCIA ESTRATÉGICA
Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar a la administración; la...