trabajo capitulo 7 gomez mejias evaluacion del desempeno 2
Páginas: 5 (1142 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE INGENIERIA DE EJECUCION EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
TRABAJO DE LECTURA CAPITULO 7 GOMEZ MEJIAS “Evaluación y gestión del desempeño”
PROFESOR: Fabiola Argandoña / Ana María Visic
FECHA: Mayo de 2015
PUNTAJE TOTAL:
NOMBRE ESTUDIANTES: AHUMADA ALBORNOZ MUÑOZ ORTIZ
1. Explique por qué la evaluación del desempeño esimportante y describa sus elementos.
La evaluación de desempeño es una actividad orientada principalmente a la gestión de los rendimientos que tiene el área de recursos humanos de las organizaciones, con el fin de ofrecer información útil a futuro a los trabajadores, de manera tal que los apoye para lograr mejores niveles de rendimiento.
La evaluación de desempeño es importante, ya que permiteimplementar, mejorar o determinar si existen necesidades de volver a capacitar, medir errores y poder observar si existen problemas que afecten a las personas en el desempeño de un determinado cargo. Es una actividad implementada en las organizaciones, que si bien ayuda al rendimiento de esta, también ayuda a las mejoras y necesidades que se puedan adquirir para el desarrollo y evolución de la empresa demanera positiva.
Los elementos de la evolución de desempeño son:
Identificación: determina que áreas del trabajo debería analizar el directivo
Cuando mide el rendimiento.
Medición: Es una evolución que implica la realización de un juicio
Sobre la “bondad” o “maldad” del rendimiento del empleado
Gestión: objetivo general de cualquier sistema de evaluación. Esto significa que los directivos debenOfrecer información a los trabajadores sobre su rendimiento anterior y ayudarles para alcanzar un rendimiento superior.
2. ¿Cuáles son los fines administrativos de la valoración del rendimiento?
La valoración del rendimiento implica identificar, medir y gestionar el rendimiento de las personas en una organización. Las organizaciones suelen realizar evaluaciones con fines administrativos, lascuales son la base para tomar una decisión sobre las condiciones laborales de un empleado. Se debe tener en consideración las promociones, despidos, recompensas
3. ¿Cuáles son los fines de desarrollo de la valoración del rendimiento?
La valoración del rendimiento implica identificar, medir y gestionar el rendimiento de las personas en una organización. Las organizaciones suelen realizarevaluaciones con fines de desarrollo, las cuales están dirigidas hacia la mejora del rendimiento del empleado y el fortalecimiento de sus capacidades laborales. Estos incluyen proporcionar información a los empleados sobre su rendimiento, darles concejos sobre comportamientos eficaces, ofrecerles formación y oportunidades de aprendizaje y desarrollo
4. Analice las ventajas y desventajas de los juiciosrelativos y los juicios absolutos
juicios relativos
Ventajas
Desventajas
Obliga a los supervisores a diferenciar entre los distintos trabajadores.
Los juicios relativos no dejan las diferencias entre empleados.
Este sistemas no ofrecen ninguna información en términos absolutos, por ende, es difícil saber si los empleados son buenos o malos
Los sistemas de clasificación en términos relativosobligan a los directivos a identificar diferencias entre trabajadores cuando realmente puede no existir ninguna.
Los sistemas relativos normalmente exigen una evaluación del rendimiento global.
juicios absolutos
Si todos los empleados son excelentes trabajadores, todos pueden recibir una calificación excelente.
Todos los trabajadores de un grupo pueden recibir la misma evaluación si el supervisorno quiere diferenciar entre trabajadores
Información que recibe el empleado puede ser más específica y valiosa.
Los distintos supervisores pueden tener estándares de evaluación significativamente distintos.
5. Analice las ventajas y desventajas de los distintos sistemas de medición del desempeño.
Aparte de los mencionados anteriormente, nombraremos otros.
6. Explique los distintos...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE INGENIERIA DE EJECUCION EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
TRABAJO DE LECTURA CAPITULO 7 GOMEZ MEJIAS “Evaluación y gestión del desempeño”
PROFESOR: Fabiola Argandoña / Ana María Visic
FECHA: Mayo de 2015
PUNTAJE TOTAL:
NOMBRE ESTUDIANTES: AHUMADA ALBORNOZ MUÑOZ ORTIZ
1. Explique por qué la evaluación del desempeño esimportante y describa sus elementos.
La evaluación de desempeño es una actividad orientada principalmente a la gestión de los rendimientos que tiene el área de recursos humanos de las organizaciones, con el fin de ofrecer información útil a futuro a los trabajadores, de manera tal que los apoye para lograr mejores niveles de rendimiento.
La evaluación de desempeño es importante, ya que permiteimplementar, mejorar o determinar si existen necesidades de volver a capacitar, medir errores y poder observar si existen problemas que afecten a las personas en el desempeño de un determinado cargo. Es una actividad implementada en las organizaciones, que si bien ayuda al rendimiento de esta, también ayuda a las mejoras y necesidades que se puedan adquirir para el desarrollo y evolución de la empresa demanera positiva.
Los elementos de la evolución de desempeño son:
Identificación: determina que áreas del trabajo debería analizar el directivo
Cuando mide el rendimiento.
Medición: Es una evolución que implica la realización de un juicio
Sobre la “bondad” o “maldad” del rendimiento del empleado
Gestión: objetivo general de cualquier sistema de evaluación. Esto significa que los directivos debenOfrecer información a los trabajadores sobre su rendimiento anterior y ayudarles para alcanzar un rendimiento superior.
2. ¿Cuáles son los fines administrativos de la valoración del rendimiento?
La valoración del rendimiento implica identificar, medir y gestionar el rendimiento de las personas en una organización. Las organizaciones suelen realizar evaluaciones con fines administrativos, lascuales son la base para tomar una decisión sobre las condiciones laborales de un empleado. Se debe tener en consideración las promociones, despidos, recompensas
3. ¿Cuáles son los fines de desarrollo de la valoración del rendimiento?
La valoración del rendimiento implica identificar, medir y gestionar el rendimiento de las personas en una organización. Las organizaciones suelen realizarevaluaciones con fines de desarrollo, las cuales están dirigidas hacia la mejora del rendimiento del empleado y el fortalecimiento de sus capacidades laborales. Estos incluyen proporcionar información a los empleados sobre su rendimiento, darles concejos sobre comportamientos eficaces, ofrecerles formación y oportunidades de aprendizaje y desarrollo
4. Analice las ventajas y desventajas de los juiciosrelativos y los juicios absolutos
juicios relativos
Ventajas
Desventajas
Obliga a los supervisores a diferenciar entre los distintos trabajadores.
Los juicios relativos no dejan las diferencias entre empleados.
Este sistemas no ofrecen ninguna información en términos absolutos, por ende, es difícil saber si los empleados son buenos o malos
Los sistemas de clasificación en términos relativosobligan a los directivos a identificar diferencias entre trabajadores cuando realmente puede no existir ninguna.
Los sistemas relativos normalmente exigen una evaluación del rendimiento global.
juicios absolutos
Si todos los empleados son excelentes trabajadores, todos pueden recibir una calificación excelente.
Todos los trabajadores de un grupo pueden recibir la misma evaluación si el supervisorno quiere diferenciar entre trabajadores
Información que recibe el empleado puede ser más específica y valiosa.
Los distintos supervisores pueden tener estándares de evaluación significativamente distintos.
5. Analice las ventajas y desventajas de los distintos sistemas de medición del desempeño.
Aparte de los mencionados anteriormente, nombraremos otros.
6. Explique los distintos...
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